بناء محفظة قوية لبراءات الاختراع في ظل نظام براءات الاختراع الأمريكي غير المنتظم

العثور على استراتيجية براءات الاختراع المناسبة أمر بسيط. ابدأ بفريق بحث وتطوير ممول جيدًا ومتفاني يرى أن وظيفته لا تقتصر على الاختراع فحسب، بل تعمل أيضًا جنبًا إلى جنب مع محامي براءات الاختراع لحماية الأصول غير الملموسة التي ينشئونها من أجل تحسين الشركة وتقدمها. قم بتوجيه محامي براءات الاختراع الذين يمثلون الشركة لقضاء الوقت اللازم لوصف الاختراع والمطالبة به للوفاء بمعايير اليوم والهدف المتحرك الذي هو معايير الغد غير المعروفة. ادفع ملايين وملايين الدولارات كرسوم لمكاتب براءات الاختراع في الولايات المتحدة وحول العالم. ثم استرخ وشاهد النجاح يتطاير مثل الأمواج التي تغسل الرمال عند ارتفاع المد.

إلا إذا كانت بهذه السهولة!

كان الابتكار دائمًا هو الجزء الأسهل من المعادلة لأنه الجزء الوحيد من العملية الذي يمكن التحكم فيه حقًا. بمجرد تقديم طلب براءة اختراع، يبدأ فاحصو براءات الاختراع والقضاة والبيروقراطيون والسياسيون في التأثير والتأثير ليس فقط على الحقوق التي تم الحصول عليها، ولكن ما إذا كانت الحقوق يمكن الحصول عليها، أو يمكن الاحتفاظ بها بمجرد الحصول عليها. على مدار معظم فترات الجيل الماضي، أخذ هؤلاء الممثلون البشريون نظام براءات الاختراع الأمريكي، الذي كان ذات يوم المعيار الذهبي في العالم، وحولوه إلى صورة شبحية باهتة لما كان عليه من قبل. ليس هناك شك في أن نظام براءات الاختراع في الولايات المتحدة يشكل في حد ذاته العامل الأكبر في المعادلة، ولهذا السبب يتطلع المبدعون على نحو متزايد خارج الولايات المتحدة إلى بلدان حيث يمكن الحصول على براءات الاختراع والاحتفاظ بها وإنفاذها.

ضع رهانك

ويعمل قانون الولايات المتحدة بشكل إيجابي ضد المبدعين من خلال التدخل في حالة عدم اليقين، والتي لا يوجد حل لها حتى الآن. ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أن براءات الاختراع ليست ملكية حقيقية. نعم، ينص القانون على أن براءة الاختراع تعادل الملكية الشخصية، وهناك قضايا قديمة في المحكمة العليا تشبه براءات الاختراع بالعقارات، لكن سابقة المحكمة العليا الحديثة تحدد بشكل صحيح أن براءة الاختراع ليست أكثر من مجرد امتياز حكومي، ولا تتمتع مطلقًا بلقب هادئ لأنه يمكن الطعن فيها كل يوم طوال مدة براءة الاختراع. إذا كانت براءة الاختراع حقا من حقوق الملكية، فإن القانون المعمول به عند الحصول عليها سيكون هو القانون المطبق طوال مدة براءة الاختراع، ولكن هذا ليس هو الحال ببساطة مع براءات الاختراع. في أسلوب الروليت الحقيقي، فإن القانون الذي سيتم تطبيقه لتحديد ما إذا كان ينبغي منح براءة الاختراع التي تمتلكها في المقام الأول هو قانون اللحظة. ضع رهانك! أينما هبطت الكرة (أو القانون) تحدد النتيجة، مما يجعل العملية برمتها تبدو وكأنها ليست أكثر من لعبة معقدة ومكلفة من الكراسي الموسيقية.

امنح المحاكم والبيروقراطيين ما يقولون إنه ضروري اليوم وغدًا سيستمرون في استنتاج أنك لم تصف ما يكفي، ولم تطالب بالأشياء بشكل صحيح، أو في الماضي، هذا ليس نوع الشيء الذي نريد السماح ببراءات الاختراع عليه . ومن اللافت للنظر أنه نظراً للطبيعة التعسفية والمتقلبة لنظام براءات الاختراع الأمريكي، فإن المبتكرين ما زالوا يريدون الحصول على براءات اختراع أمريكية، لكن الزمن يتغير.

وببساطة، أصبحت نماذج الأعمال والبحث والتطوير القديمة التي تعتمد على الحقوق العادلة للحصول على وصف صادق للابتكار، عفا عليها الزمن وغير جديرة بالثقة على الإطلاق. كيف يمكنك بناء محفظة براءات الاختراع على هذه الخلفية؟ هل من الممكن حتى تحقيق هدف اللحظة والهدف المتغير بلا شك والذي سيكون قائماً بعد عدة سنوات؟ إن الحصول على محفظة براءات اختراع أمريكية ذات أصول يمكن تأكيدها ليس أمراً مناسباً لضعاف القلوب، ولهذا السبب يتم التركيز بشكل كبير على حماية الأسرار التجارية.

تغيير الأولويات

في ظل هذا البحر من عدم الاستقرار وعدم اليقين، تقوم الشركات الكبيرة والصغيرة على حد سواء بإلقاء نظرة طويلة ودقيقة على استراتيجية تقديم براءات الاختراع الخاصة بها، وما إذا كانت براءة الاختراع منطقية في المقام الأول. حتى شركة IBM، الشركة العملاقة في مجال براءات الاختراع لأكثر من جيل، قررت على مدى السنوات العديدة الماضية أن كونها الشركة الأولى في مجال تسجيل براءات الاختراع لم تعد أولوية، واختارت بدلاً من ذلك اتباع نهج أكثر انتقائية في تسجيل براءات الاختراع. إذا لم يكن هذا بمثابة إنذار في منجم للفحم، فأنا لا أعرف ما هي نداء الاستيقاظ الكافي الذي يمكن أن يجعل الشركات المبتكرة تدرك أن هناك لعبة جديدة في المدينة وأن هذه اللعبة تتطلب فرزًا هادفًا. لا يمكنك إنفاق الأموال دون تفكير لإنشاء محفظة براءات اختراع في عام 2024 – فهذه وصفة لامتلاك محفظة براءات اختراع مليئة ببراءات الاختراع الضعيفة في البلدان التي لن تتمكن فيها من فرض أو ترخيص على أي حال.

يجب أن تبدأ استراتيجية براءات الاختراع العقلانية اليوم بتحديد ما تحاول الشركة تحقيقه، وما إذا كانت براءات الاختراع – أو على الأقل أي نوع من براءات الاختراع – هي الشكل الصحيح للملكية الفكرية الذي يجب متابعته والحفاظ عليه في نهاية المطاف. في عالم تتناقص فيه ميزانيات الشركات، ويتفشى التضخم منذ عدة سنوات، وتتضاءل الهوامش وتتقلص، وتتزايد المنافسة، فإن النظرة الشاملة لجميع أشكال الملكية الفكرية والحماية التي يمكن أن توفرها أمر ضروري. لا يمكنك ببساطة أن تختار دون تفكير السعي للحصول على براءة اختراع لأن هذه كانت الإستراتيجية المفضلة طويلة المدى لحماية الابتكار. يعد الحصول على براءات الاختراع ونماذج المنفعة والعلامات التجارية والأسرار التجارية أقل تكلفة بكثير من الحصول عليها والحفاظ عليها مقارنة ببراءات الاختراع.

ولتحقيق النجاح في تطوير استراتيجية مثلى لبراءات الاختراع، يجب على المبتكرين وقادة الشركات أولاً أن يدركوا الواقع التجاري المتمثل في أن براءة الاختراع ليست الأداة الوحيدة في مجموعة الأدوات. قد لا تكون براءة الاختراع هي الأداة الأكثر فعالية في مجموعة الأدوات نظرًا للرمال المتحركة لقانون براءات الاختراع، ومن خلال فرز محفظة ابتكارات الشركة بشكل هادف، غالبًا ما توجد بدائل أرخص، مما يعني موارد أكبر لتلك الابتكارات التي تتطلب بالتأكيد حماية مثالية لبراءات الاختراع فرصة واقعية لتحمل اختبار الزمن وتحدياته.

يتطلب نجاح المحفظة فهمًا شاملاً للبحث والتطوير المستمر داخل الشركة، والبحث والتطوير المستمر من قبل المنافسين، والحقائق التقنية والجداول الزمنية للنشر، ورغبات العملاء واحتياجاتهم، وفهم ما سيتم تحقيقه من خلال السعي للحصول على حماية براءات الاختراع. والواقع أن طبيعة إعداد استراتيجية براءات الاختراع الفائزة تتطلب فهم ليس فقط قوانين براءات الاختراع والواقع التجاري للتكنولوجيات المتطورة، بل وأيضاً إلى أين يتجه القانون والصناعة، وما تخطط الشركة للقيام به مع الحقوق التي تم الحصول عليها.

أنظر للداخل

تتطلب استراتيجية براءات الاختراع الشاملة أن تقوم الشركة أولاً بإلقاء نظرة استبطانية على أعمالها الخاصة، بما في ذلك الأهداف المستقبلية واحتياجات العملاء والكفاءة الأساسية والبحث والتطوير الحالي. بمجرد الانتهاء من هذه المراجعة الداخلية، يصبح من الضروري المشاركة في تحليل الصناعة والسوق الذي يركز على المنافسين، وفرص الأعمال، والتحالفات، وحقائق الصناعة، والقيود الفنية. فقط بعد مراجعة داخلية وخارجية شاملة يمكن تطوير استراتيجية براءات الاختراع الفائزة. بعد كل شيء، براءة الاختراع هي أحد أصول الأعمال التي يمكن استخدامها لتسهيل النجاح، ولكن كيف ستستخدم براءات الاختراع الخاصة بك، إذا استخدمتها على الإطلاق؟ يجب أن تؤثر حالة الاستخدام بشكل كبير على عملية صنع القرار والميزانية والاستراتيجية الشاملة لأن الحصول على براءة اختراع في حد ذاته ليس هو الهدف.

إن الحصول على براءة اختراع مفيدة تجاريًا يمكن الاستفادة منها بشكل هادف نظرًا لخطة عملك الشاملة هو الهدف، وهو أكثر تعقيدًا بكثير. ومن خلال رؤية شاملة لما يمكن إنجازه فيما يتعلق بالأسواق والمنافسين والاستيراد، فإن تحرير الموارد المالية غير اللازمة لمتابعة براءات الاختراع ودفع المعاشات السنوية يمكن أن يؤدي إلى حماية المزيد من الابتكارات، وتوفير حلول أفضل وأكثر انسيابية ومصممة بعناية. حماية.

مصدر الصورة: دي[معرفالصورة:5850440[soImageID:5850440
حقوق الطبع والنشر : المعجمي