النشرة الإخبارية
Sed ut perspiciatis unde.
سيتطلب التبني الكامل للتكنولوجيا والتحول المستدام لهيئة الخدمات الصحية الوطنية تنسيقًا أوثق واتساقًا وتحسين هيكل الحوافز التعاقدية، كما استمع المشاركون في مائدة مستديرة برعاية BT الأسبوع الماضي.
وسعى هذا الحدث، الذي أقيم في صندوق الملك، إلى تسليط الضوء على العوائق التي تحول دون التغيير الرقمي وتطوير مجموعة من الحلول التي من المرجح أن تحظى بدعم أصحاب المصلحة في نظام الرعاية الصحية. وكان من بين الحضور أطباء واستشاريون ومزودو خدمات الصحة الرقمية.
البروفيسور سلطان محمود مدير الرعاية الصحية بالمستشفى بي تي، حدد التحدي المتمثل في توسيع نطاق المشاريع وتحقيق قابلية التشغيل البيني باعتبارهما مجرد عقبتين من العقبات الواضحة أمام أجندة التحول الرقمي. وأضاف: “كيف يمكننا معالجة حقيقة أن بعض أفضل الشركات الرقمية السريرية الناشئة في العالم ترغب في العمل في المملكة المتحدة وتشعر بالإحباط الشديد”.
كما سلط منظمو المائدة المستديرة الضوء على الحاجة إلى تحسين الإنتاجية في هيئة الخدمات الصحية الوطنية. وصفت الدكتورة أمريتا كومار، استشارية الأشعة ورئيسة مجموعة عمل الذكاء الاصطناعي في مؤسسة Frimley Health NHS Foundation Trust، كيف يستخدم المستشفى الخاص بها الذكاء الاصطناعي بالتعاون مع الأطباء لتحديد صور الثدي التي تشير إلى احتمالية الإصابة بالسرطان وتحتاج إلى متابعة عاجلة، وبالتالي التأكد من أن التراكمات السريرية لا تعرض المرضى للخطر.
وفي الوقت نفسه، تشمل التحديات النموذجية قيام الصناديق الاستئمانية بشراء التكنولوجيا بمعزل عن غيرها بدلاً من اختيارها مع مراعاة قابلية التشغيل البيني السريري. بالإضافة إلى ذلك، أشار المشاركون إلى أنه من الأهمية بمكان أن يكون لدى العملاء المحتملين الرقميين ومجالس الثقة رؤية أكثر استراتيجية حول كيفية استخدام التكنولوجيا لتحسين النتائج للمرضى.
وقال كومار: “إن مجرد امتلاكك للتكنولوجيا لا يعني أن لديك استخدامًا أفضل للمرضى”. “البيانات غير مرتبطة ونحتاج إلى فريق من الأشخاص لاستخراج رؤى قابلة للتنفيذ.”
وقال الدكتور بول بوجال، استشاري الأشعة العصبية التداخلية في مستشفى لندن الملكي، إن العوائق الأخرى تشمل العوامل البشرية، والذي روى تجربته في محاولة إقناع ثقته بالتسجيل للحصول على حل مجاني للذكاء الاصطناعي لتسريع تشخيص السكتة الدماغية وتحديد المرشحين بسرعة أكبر للعلاج. استئصال الخثرة الميكانيكي، وهو جزء من خطتها الإستراتيجية للسنوات العشر.
وقال: “لقد ضاعت سنة من حياتي في محاولة الحصول على هذا الحل لعلاج السكتة الدماغية”. “لا ينبغي لي أن أطارد حوكمة المعلومات. وهذا يزيد من مستويات التوتر. ليس لدي أي أجر إضافي. ما هو الحافز الذي يدفعني للقيام بذلك؟ ما هو الحافز لأي طبيب وممرض، ولماذا يقع دائمًا على عاتق الأشخاص الأكثر انشغالًا والأكثر إجهادًا في النظام؟
اتفق المشاركون في المائدة المستديرة على أن العمل على كيفية جعل المشاريع التجريبية قابلة للتوسع بسهولة عبر الخدمات الصحية الوطنية يجب أن يكون هدفًا رئيسيًا للمضي قدمًا. بالإضافة إلى ذلك، قالوا إنه ينبغي على هيئة الخدمات الصحية الوطنية اتخاذ المزيد من الخطوات نحو فرض المعايير والحوكمة للتكنولوجيا الرقمية، مثل ضمان مشاركة البيانات بسهولة أكبر بين الأنظمة.
واتفق المشاركون على أن تكييف عقود الممارسة العامة لتعكس وتحفيز الحاجة إلى فتح البيانات سيكون أيضًا جزءًا من المحادثة الأوسع. وفي نهاية المطاف، خلصت المائدة المستديرة إلى أن التكنولوجيا ستحتاج أيضًا إلى أن تكون أكثر تركيزًا على المريض، مما يسمح للمرضى بمزيد من الوصول إلى بياناتهم الخاصة، ودمج الرغبة في التغيير التجاري والثقافي داخل الخدمة الصحية.
يُظهر الاستطلاع أن موظفي NHS العامين متفائلون بشأن التكنولوجيا
خلال العام الماضي، كانت شركة بريتيش تيليكوم تطالب بدور مركزي في النقاش الدائر حول كيفية تحديث الخدمات الصحية بسرعة أكبر. في نوفمبر الشركة قدمت أحدث شركائها, عميقC، مورد منصات الأشعة AI، تشخيص أكسون، مورد مراكز التقارير التشخيصية المركزية لمشاركة الصور عن بعد و سوبرانو، التي تطور أنظمة الكونسيرج والمراسلة للمرضى.
استطلعت شركة BT آراء 2000 مريض ومئات من موظفي هيئة الخدمات الصحية الوطنية في الخطوط الأمامية من جميع أنحاء البلاد حول وجهات نظرهم حول استخدام التكنولوجيا في هيئة الخدمات الصحية الوطنية، ووجدت أن 74% من موظفي هيئة الخدمات الصحية الوطنية وافقوا على أن التكنولوجيا تقدم رعاية ذات جودة أفضل، ولكن المعيار الحالي للتكنولوجيا في العمل هو مصدر للتوتر لأقل من نصف هؤلاء (49٪).
قال أكثر من نصف العاملين في الخدمة الصحية (59٪) إنهم يعتقدون أن المشاريع التجريبية تستغرق وقتًا طويلاً حتى يتم اعتمادها على نطاق واسع، ويعتقد ما يقرب من النصف (48٪) أن هناك عددًا كبيرًا جدًا من المشاريع التجريبية التي تفشل في التنفيذ عبر هيئة الخدمات الصحية الوطنية.
وحدد المشاركون في الاستطلاع عددًا من الحلول التقنية التي يعتقدون أنها تستحق المزيد من الدعم، بما في ذلك التشخيص الرقمي والاستشارات الرقمية والحلول التي قللت من أوقات الانتظار وشجعت على التشخيص بشكل أسرع.
قال أكثر من ثلاثة أرباع موظفي هيئة الخدمات الصحية الوطنية (77%) إنهم يعتقدون أن الأجنحة الافتراضية ستحسن نتائج المرضى، وقال 71% إنهم سيخفضون التكاليف. اتفق معظم موظفي هيئة الخدمات الصحية الوطنية الذين شملهم الاستطلاع على أن الذكاء الاصطناعي لديه القدرة على تقليل أوقات الانتظار (63%)، وتحسين نتائج المرضى (65%)، وخفض تكلفة رعاية المرضى (56%).
اكتشاف المزيد من موقع علم
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
