واجهت النساء في الأدوار المرتبطة بالتكنولوجيا في مختلف الصناعات منذ فترة طويلة فجوات بين الجنسين وأجور أقل من نظرائهن من الرجال. وبالإضافة إلى ذلك، قد تواجه المرأة التحيز والتمييز.
ومع ذلك، من الممكن للمرأة أن تزدهر وتتفوق في المهن التقنية. إن العديد من عوامل ثقافة العمل التي تساعد النساء على النجاح في المهن التكنولوجية تفيد الجميع في الشركة، بغض النظر عن الجنس.
تكريمًا لشهر تاريخ المرأة، سمعنا من المهنيين المذكورين أدناه حول كيف يمكن لقادة التكنولوجيا مساعدة النساء على الاحتفاظ بالمهن في مجال التكنولوجيا والنمو فيها. لقد طلبنا أيضًا تجاربهم مع التحديات المشتركة التي تواجهها النساء في مجال التكنولوجيا.
- المدير المالي لشركة توصيل الطائرات بدون طيار Wing التابعة لشركة Alphabet، شانون ناش.
- أونيموس نائب رئيس الهندسة بهافاني فانجالا.
- روبرت هاف المدير التنفيذي راندي فايتسمان.
- كارين جنسن، الرئيس التنفيذي لشركة Conductor Software وخريجة برنامج تسريع Aerospace Xelerated.
المرأة في عالم التكنولوجيا بالأرقام
وفقًا لشركة تحديث التكنولوجيا SPR، فإن 73% من النساء في مجال التكنولوجيا تعرضن للتحيز الجنسي خلال العام الماضي (فبراير 2023 إلى فبراير 2024).
وجدت سوق العمل Hired في عام 2023 أن النساء في مجال التكنولوجيا يكسبن أقل من نظرائهن الرجال في المتوسط. مقابل كل دولار يكسبه الرجل الأبيض، تكسب المرأة:
- 0.90 دولار للنساء السود
- 0.92 دولار للنساء من أصل اسباني.
- 0.95 دولار للنساء البيض.
- 0.99 دولار للنساء الآسيويات.
شكلت النساء 35% من جميع الموظفين في الولايات المتحدة في مجال تصميم أنظمة الكمبيوتر والخدمات ذات الصلة في يناير 2024، وفقًا لمكتب إحصاءات العمل الأمريكي.
وفقًا لـ Statista، نمت حصة القيادات التكنولوجية على مستوى العالم تدريجيًا منذ عام 2015، وفي عام 2023 حافظت على نسبة عالية بلغت 14٪، كما كانت في عام 2022.
التمييز الذي تواجهه المرأة في مجال التكنولوجيا
وقالت فانجالا: “لا تزال الصور النمطية قائمة، وهي تعمل على إدامة المعايير التي عفا عليها الزمن والتي تعيق تقدم المرأة في الصناعة – مثل تلك المتعلقة برعاية الأطفال أو المسنين”.
وقالت إنه على وجه التحديد، كان يُنظر إلى النساء تاريخياً على أنهن “ربات بيوت” بطريقة تتسرب إلى مكان العمل.
وقالت: “لا يزال يُطلب من النساء في كثير من الأحيان التخطيط للحفلات والأنشطة، وتنظيم وجبات الغداء، وما شابه ذلك”. “باعتباري امرأة أمضت العقدين الأخيرين في صناعة التكنولوجيا، أعلم أن النساء يمتلكن موهبة وخبرة تفوق بكثير تلك الأنشطة النموذجية، ومع ذلك ما زلن مكلفات بها.”
تنزيل: هذا القالب لسياسة مكافحة التمييز في مكان العمل من TechRepublic Premium
قد تتعرض النساء للتمييز نتيجة لعدم توقع الآخرين رؤيتهن في مناصب قيادية.
“باعتباري امرأة تقود شركة تكنولوجيا، فقد شهدت عدة مرات أنه ما لم يتم تقديمي على وجه التحديد كرئيس تنفيذي، فإن الرجال يوجهون محادثاتهم بشكل علني ويحولون أجسادهم إلى زميل أو شريك ذكر، على افتراض أنهم الرئيس التنفيذي”. قال جنسن، في رسالة بريد إلكتروني مقدمة إلى TechRepublic.
كيف يمكن لقادة الأعمال تحسين فرص التطوير الوظيفي للنساء في مجال التكنولوجيا
بعض أهم العناصر لتحسين فرص التطوير الوظيفي للنساء في مجال التكنولوجيا هي:
- شفافية الدفع.
- التركيز على الاحتفاظ بالمواهب.
- التدريب والإرشاد.
- الاستماع الفعال وتشجيع التواصل.
- المرونة.
شفافية الدفع
يمكن لشفافية الأجور أن تفيد النساء على وجه الخصوص من خلال تسليط الضوء على الفجوة في الأجور بين الجنسين. قد يكون الوعي بالفجوة في الأجور هو الخطوة الأولى في تشجيع المنظمات على القضاء عليها.
التركيز على الاحتفاظ بالمواهب
وقال فايتسمان: “يمكن لأصحاب العمل الذين يتعمدون ويركزون على دعم مواهبهم النسائية تحقيق تقدم هائل في خلق بيئة عمل متساوية وشاملة”.
قال فايتسمان: “يعرف معظم الأشخاص في المجموعة C أن البطالة منخفضة للغاية في مجال تكنولوجيا المعلومات، ومن المهم أكثر من أي وقت مضى أن يحتفظوا بموظفيهم”. “لا يزال هناك طلب مرتفع على المساحة حيث يوجد الكثير من التوظيف.”
التدريب والإرشاد
قال ناش: “يجب أن يتجاوز التدريب الاستباقي والشامل على التحيز الأساسيات، ويتعمق في الفروق الدقيقة في التحيزات اللاواعية وكيفية ظهورها في التفاعلات اليومية وصنع القرار”.
وشددت فانجالا على أن الإرشاد والبرمجة التعليمية للنساء في مكان العمل يمكن أن يحسن التطوير الوظيفي والتقدم للمرأة في مجال التكنولوجيا.
قال فانجالا: “أنا أشجع القيادة بشدة على تطوير فرق داخلية محددة تنشئ برامج تعليمية متعمقة يتم إجراؤها أسبوعيًا أو شهريًا عبر الإنترنت أو شخصيًا”. “يجب أن توفر هذه البرامج مزيجًا من المواضيع التي يمكن للنساء الاختيار من بينها – سواء كان ذلك محتوى تقنيًا أو تجاريًا أو محتوى إداريًا تنظيميًا.”
بالإضافة إلى ذلك، قالت فانجالا: “يجب تشجيع النساء في مجال التكنولوجيا على التعامل مع مجموعة متنوعة من الموجهين الذين يشملون أشخاصًا من جميع المستويات والخلفيات داخل الشركة”.
الاستماع الفعال وتشجيع التواصل
عنصر آخر مهم هو الاستماع النشط – التركيز والمشاركة في التفاعلات مع الآخرين. فهو يساعد على التأكد من أن الموظفين يشعرون بأن صوتهم مسموع وأن تعليقاتهم تهم المنظمة. يعد الاستماع الفعال أمرًا مهمًا عند العمل مع أي موظف، ولكنه قد يكون مفيدًا بشكل خاص في معالجة المشكلات التي تواجه النساء في مجال التكنولوجيا على وجه التحديد.
وقالت فانجالا: “إن تشجيع النساء في مجال التكنولوجيا على توفير مساحات آمنة للنساء الأخريات لمشاركة أفكارهن وتجاربهن دون إصدار أحكام أو تداعيات أمر بالغ الأهمية”.
المرونة، بما في ذلك العمل عن بعد
بالنسبة لوايتزمان، تعني المرونة توفر خيار العمل عن بعد أو في المكتب، وتوفير الوقت للأشخاص لاصطحاب أطفالهم أو التعامل مع شؤون عائلية أخرى. قال فايتسمان إن التوازن بين العمل والحياة يمكن أن يبدو مثل “امتلاك القدرة على الحضور في التاسعة والمغادرة في الثالثة، والاستمرار في القدرة على رعاية الأسرة”.
وقال فايتسمان: “في كثير من الحالات، تكون النساء على استعداد للتخلي عن التقدم في الوظيفة أو الانتقال إلى العمل، مع العلم أن بإمكانهن أن يصبحن أكثر مرونة”. “شخصيًا، بالنسبة لي، أحب حقيقة أنني أستطيع المشاركة بشكل كبير مع أطفالي، والذهاب للرقص، والذهاب للعب البيسبول، وكل هذه الأشياء الممتعة، وفي الوقت نفسه، لا يزال لدي مهنة رائعة.”
يمكن في بعض الأحيان تصنيف النساء في أدوار تنطوي على “المهارات الناعمة”. يجب أن يكون أصحاب العمل منفتحين على المجالات التي قد ترغب النساء في مواصلة العمل فيها في الأدوار الفنية “الصعبة”.
قالت فانجالا: “لا ينبغي وضعهن (النساء) في دور إدارة المشروع فحسب، ولكن إذا كانت لديهن المهارات اللازمة لتطوير البرمجيات وتدريب الذكاء الاصطناعي وما إلى ذلك، فيجب تشجيعهن وتمكينهن لتولي الأدوار التي تعززهن”. (مهاراتهم).”
لقد فتح الوباء المزيد من فرص العمل عن بعد، مما قدم فوائد محتملة للنساء في مجال التكنولوجيا. تقول مجموعة المناصرة WeAreTechWomen أن العمل عن بعد يمكن أن يحسن التوازن بين العمل والحياة، ويقلل من ضغوط التنقل وقد يساعد الشركات على الاحتفاظ بالمواهب وجذبها. على الرغم من أن تفضيلات كل موظف تختلف عن الآخر، فإن تقديم خيار العمل عن بعد يعد طريقة جيدة أخرى لتعزيز المرونة.
دعم النساء ذوات البشرة الملونة
قد تواجه النساء ذوات البشرة الملونة تحيزًا من نقطتين: جنسهن وعرقهن. وأشارت فانجالا إلى أن المساواة في الأجر مهمة هنا أيضًا. وكذلك الأمر بالنسبة للتمثيل الذي يتيح للنساء الملونات الحاليات والمحتملات في مجال التكنولوجيا معرفة أنهن لسن بمفردهن.
“يجب أن يُظهر للنساء ذوات البشرة الملونة بانتظام أنهن ممثلات في التكنولوجيا وأماكن عملهن الفردية. قال فانجالا: “أحب أن أفكر في هذا الأمر من وجهة نظر الطلاب اليوم الذين يتطلعون إلى دخول صناعة التكنولوجيا في السنوات القليلة المقبلة”. “إذا لم تر هؤلاء الطالبات النساء ذوات البشرة الملونة ممثلات في القوى العاملة التي يأملن في دخولها، فمن غير المرجح أن يتابعن وظائفهن هناك.”
وأشار ناش إلى أن “التقارير الشفافة عن مقاييس التنوع ومحاسبة القيادة عن إحراز التقدم” هي مكونات مهمة لمساعدة النساء ذوات البشرة الملونة على النجاح في الوصول إلى المناصب التنفيذية ومجالس إدارة الشركات في مجال التكنولوجيا.
قال ناش: “يمكن لمجموعات وشبكات التقارب داخل المنظمات أن توفر مجتمعًا ونظام دعم داخليًا وتخلق شعورًا بالانتماء يمكّن المرأة من إحداث التغيير من الداخل”.
ويجب أن يأتي هذا التغيير من القيادة أيضًا. قال ناش: “إن وجود القيادة للتواصل مع الموظفين يساعد في تعزيز تمثيل النساء ذوات البشرة الملونة في الأماكن الآمنة”. “إنها تخلق ثقافة حيث يمكن للقادة الدفاع عن أدوار صنع القرار واللجان التي تؤثر على التوظيف والترقيات ومهام المشاريع.”
أهمية التواصل
بالإضافة إلى توفير هياكل الأجور والتقدم الوظيفي التي تعزز المساواة، من المهم بالنسبة للمنظمات أن تشجع طرق النساء للتواصل مع بعضهن البعض ومع الآخرين.
قال ناش: “عندما تدخل امرأة إلى حدث للتواصل أو مؤتمر أو ندوة لمحاولة اكتساب مهارات وعلاقات جديدة، فلا ينبغي أن يبدو ذلك بمثابة تجربة منعزلة”. “ولهذا السبب يجب على المؤتمرات واللجان ومنتديات القيادة أن تلبي بشكل فعال احتياجات واهتمامات المرأة الديناميكية، وتضخيم أصواتها وخلق تمثيل لها.”
وأوضح فايتسمان أن روبرت هاف لديه مجموعة نسائية تستضيف الأحداث وتجتمع شهريًا للحديث عن الموضوعات التي تؤثر على المرأة في مكان العمل اليوم.
مثل هذه الأحداث يمكن أن تمنح النساء فرصًا لاكتساب رؤية أكبر في منظماتهن وفرص أكبر للتقدم.
قالت فانجالا: “في مجال التكنولوجيا، غالبًا ما يتم إقران النساء بنساء أخريات يعملن في نفس القسم أو حتى (في) نفس الفريق”. “على الرغم من أن هذا يمكن أن يكون مفيدًا بعدة طرق، إلا أنه قد يكون أيضًا مقيدًا إلى حد ما بالنسبة للنساء اللاتي يتطلعن إلى التقدم في حياتهن المهنية. إن توسيع شبكة الند للند خارج بيئة العمل المباشرة أو الفريق يمكن أن يساعد في تطوير الفرد ليصبح عاملاً أكثر شمولاً ويمكن أن يكون لديه وجهات نظر متعددة.
الفوائد الاقتصادية للمساواة بين الجنسين
إحدى الطرق التي تفيد المؤسسات في مجال المساواة بين الجنسين هي تعزيز النمو الاقتصادي. في عام 2015، وجدت ماكينزي أن عدم المساواة بين الجنسين على مستوى العالم يقلل من الناتج المحلي الإجمالي العالمي بنحو 12 تريليون دولار، مع مواجهة بعض البلدان خسارة بنسبة 35٪. تفتح المساواة بين الجنسين المؤسسات أمام مجموعة أوسع من الأفراد الموهوبين وتوفر وجهات نظر أكثر تنوعًا يمكن أن تكون مفيدة في جعل المنتجات أكثر عملية للعملاء.
وقالت فانجالا: “إن تقدير المساواة بين الجنسين والتنوع في قطاع التكنولوجيا لا يزود الشركات بميزة استراتيجية في جذب أفضل المواهب فحسب، بل يعزز أيضًا تطوير حلول تكنولوجية أكثر شمولاً وإنصافًا”.
اكتشاف المزيد من موقع علم
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
