قائمة مرجعية للشركات الناشئة بناء استراتيجية IP التي يحترمها المستثمرون – ipwatchdog.com
“إن استراتيجية IP المدروسة هي أكثر من مجرد مربع للتحقق. إنه جزء من قصة القيمة الخاصة بك.”
بالنسبة للشركات الناشئة ، غالبًا ما تكون براءات الاختراع هي الخط الأول للدفاع في بناء خندق تنافسي. إنهم يشيرون إلى المستثمرين إلى أن شركتك ليست مبتكرة فحسب ، بل تحمي أيضًا من الناحية الاستراتيجية. ولكن لا يتم إنشاء جميع براءات الاختراع على قدم المساواة. يمكن أن يرفع الإيداع الضعيف أو السيئ المتصور أعلامًا حمراء أكثر من الثقة.
بصفتي فاحص براءات الاختراع والعلامات التجارية في الولايات المتحدة (USPTO) ، والآن ، فقد رأيت كلا الجانبين: المحافظ التي أثارت إعجاب المستثمرين ووضعت الشركات الناشئة للنمو على المدى الطويل-والمحافظ التي لم تفعل أكثر من موارد التصريف. الفرق يعود إلى الاستراتيجية.
فيما يلي قائمة مراجعة عملية لمساعدة الشركات الناشئة على بناء استراتيجية IP التي تكسب احترام المستثمر وتدعم نمو الأعمال.
1. محاذاة IP مع خريطة طريق عملك
واحدة من أكبر الأخطاء التي ترتكبها الشركات الناشئة هي تقديم براءات الاختراع بمعزل عن ذلك ، غير متصل عن خطة عملها الفعلية. يجب أن تخطط براءات الاختراع مباشرة إلى مسار نمو شركتك.
على سبيل المثال ، إذا كانت بدء التشغيل الخاص بك تطلق جهازًا طبيًا ، فيجب أن تحمي براءة اختراع الأداة المساعدة الأساسية الوظائف التي تدفع نتائج المريض ، وليس فقط الميزات الثانوية. يريد المستثمرون أن يروا أن براءات الاختراع التي تقدمها تحمي محرك نموذج عملك.
عدسة المستثمر: إذا تمكنت من إظهار أن براءات الاختراع الخاصة بك تغطي نفس المعالم مثل خريطة طريق المنتج الخاصة بك ، فأنت تُظهر التبصر والانضباط.
2. حماية النواة أولاً
لا تستحق كل الأفكار براءات الاختراع. حماية الخاص بك تمييز أساسي يجب أن يأتي دائما أولا. المستثمرون لا يعجبون بملفات Scattershot التي تفوت الابتكار المركزي.
فكر في بدء تشغيل برنامج مع أداة توظيف جديدة يحركها AI. إن تقديم براءة اختراع على نظام ألوان لوحة القيادة أثناء ترك الخوارزمية المكشوفة يرسل الإشارة الخاطئة. حماية الابتكار الذي لا يمكن نسخها بسهولة – هذا هو جوهر الخندق الخاص بك.
عدسة المستثمر: عندما تقوم بتقديم ملف على قلبك ، فإنك تُظهر أنك جاد في بناء القيمة التي يمكن الدفاع عنها.
3. بناء خط أنابيب من الإيداعات
براءة اختراع واحدة هي بداية ، لكنها نادراً ما تقنع المستثمرين بأن لديك استراتيجية مستدامة. تفكر الشركات الناشئة القوية من حيث خطوط الأنابيب: الأمنيات التي تتطور إلى غير مقالات ، وتطبيقات استمرار توسع أو صقل المطالبات ، والملفات الدولية التي تتطلب فيها الأسواق.
فكر في الأمر مثل خريطة طريق المنتج الخاصة بك. تمامًا كما لن تتوقف عند الإصدار 1.0 ، يجب ألا تتوقف عند ملف واحد. يجب أن ينمو خط أنابيب IP الخاص بك مع نمو شركتك.
عدسة المستثمر: يشير خط الأنابيب إلى استمرارية. إنه يوضح أن محفظة IP الخاصة بك لن تتساقط في غضون عام ولكنها ستتوسع مع موازين الأعمال.
4. تجنب الضعفات الضعيفة
الكثير من الشركات الناشئة التي تسيء فهم ما الذي يقصد به المؤقتة. يفترضون أن تقديم شيء ما – أي شيء – يكفي. في الواقع ، يمكن لضعف مؤقت أن يضر أكثر مما ينفع.
كمفحوص ، رأيت المؤلفات التي تفتقر إلى الكشف عن التمكين – مما يعني أنهم لم يتمكنوا من دعم المطالبات اللاحقة. عندما تحولت هذه الشركات الناشئة إلى غير مقالات ، اكتشفوا أن “تاريخ الأولوية” كان بلا معنى لأن المؤقت لم يعلم الاختراع بالفعل.
عدسة المستثمر: تبدو ضعيفة مؤقتة قذرة وتجنب الشكوك. قراءة مؤقتة ومفصلة وتمكين ، يقرأ مثل تطبيق براءات الاختراع الحقيقي ويكسب الاحترام.
5. النظر في كل من براءات الاختراع والتصميم
غالبًا ما تجمع محفظة مدورة بشكل جيد بين براءات الاختراع والتصميم. تحمي براءات الاختراع المرافق كيفية عمل اختراعك ، بينما تحمي براءات اختراع التصميم كيف تبدو. بالنسبة للشركات الناشئة التي تواجه المستهلك ، يمكن أن يكون التصميم ذا قيمة مثل الوظيفة.
تاريخ التقاضي في Apple هو مثال مثالي. في حين أن براءات الاختراع في المرافق تحمي التكنولوجيا الأساسية لجهاز iPhone ، فإن براءات الاختراع الخاصة بـ Apple على ظهورها الأنيق ، أصبحت أدوات قوية في المحكمة. وبالمثل ، قام Dyson بحماية كلا من نظام فصل الإعصار الوظيفي في الفراغ (الأداة المساعدة) والمظهر المميز للآلات (التصميم).
عدسة المستثمر: عندما تظهر أنك فكرت في كل من الأداة والتصميم ، فإنك تُظهر التطور. أنت لا تحمي التكنولوجيا فقط – أنت تحمي هوية العلامة التجارية.
6. فكر في الحرية للعمل (FTO)
لا تتعلق براءات الاختراع فقط بما تملكه – فهي أيضًا حول ما لا تنتهك. في كثير من الأحيان ، تقدم الشركات الناشئة براءات اختراع دون النظر في ما إذا كان منتجها قد يتخطى مطالبات شركة أخرى. هذا أمر محفوف بالمخاطر: يمكن للتقاضي مسح جولات التمويل أو تخويف المشترين.
يؤدي إجراء تحليل من أجل الحرية إلى التشغيل (FTO) إلى المستثمرين الذين اعتبروهم المشهد التنافسي. حتى لو اكتشفت المخاطر ، مما يدل على أن لديك خطة للعمل حولهم ، فإن إشارات النضج.
عدسة المستثمر: يحترم المستثمرون الشركات الناشئة التي تظهر الوعي بتضاريس IP. يخبرهم أنك بنيت بعينيك مفتوحة.
7. امتلاك ملكية واضحة
يمكن أن تقتل قضايا الملكية الصفقات بشكل أسرع من أي شيء آخر تقريبًا. إذا لم يقم المخترعون بتوقيع مهام ، أو إذا قام المقاولون بإنشاء أجزاء من التكنولوجيا الخاصة بك دون اتفاقات مناسبة ، فقد لا تملك IP الخاص بك بالفعل.
من منظور الفاحص ، تخلق أخطاء المخزون صداعًا. من وجهة نظر المستثمر ، فإن الملكية غير الواضحة هي صفقات. إنهم يريدون التأكيد على أن براءات الاختراع تنتمي إلى الشركة ، مجانية وواضحة.
عدسة المستثمر: تأكد من توقيع كل مخترع مهام ويتم توثيق كل مساهمة. لا يرغب المستثمرون في الشراء في دعوى قضائية.
8. إظهار الاستمرارية وعقلية الإنفاذ
براءات الاختراع ليست أصول ثابتة. أنها تتطور من خلال الاستمرارية ، القسمة ، والملاعب الدولية. تبرز شركة ناشئة تُظهر هذه العقلية – التخطيط لكيفية تطبيق براءات الاختراع وتوسيعها والدفاع عنها.
حتى إذا لم تكن تخطط للتطبيق على الفور ، مما يدل على أنك فكرت في سلوك المنافس وكيف ستحمي حصتك في السوق ، مما يجعل انطباعًا قويًا.
عدسة المستثمر: تُظهر الاستمرارية أنك تقوم ببناء جدار ، وليس سياج اعتصام. يحترم المستثمرون شركة ناشئة تخطط للعبة الطويلة.
خلاصة القول
استراتيجية IP المدروسة هي أكثر من مجرد مربع للتحقق. إنه جزء من قصة القيمة الخاصة بك. يحترم المستثمرون الشركات الناشئة التي تعامل براءات الاختراع ليس كأصول غرور ، ولكن كدروع استراتيجية ورافعات للنمو.
عندما تمشي إلى الغرفة مع محفظة:
- يتماشى مع خريطة طريق عملك ،
- يحمي التفاضلات الأساسية الخاصة بك ،
- يوازن الفائدة والتصميم ،
- يتوقع المنافسين ، و
- يوضح وضوح الملكية ،
… أنت لست مجرد وضع فكرة. أنت تضع شركة مع خندق. وهذا ما يكسب ثقة المستثمر.
مصدر الصورة: صور الإيداع
معرف الصورة: 20332507
المؤلف: Iqoncept
