“في اقتصاد الابتكار اليوم، يجب أن تؤدي محافظ براءات الاختراع أداءً جيدًا. ويتطلب الأداء استراتيجية متعمدة، وتنفيذًا منضبطًا، وإعادة معايرة مستمرة.”
تتم مناقشة محافظ براءات الاختراع بشكل متكرر من حيث الحجم أو النطاق التكنولوجي أو إمكانية التقاضي. قد يكون من السهل قياس هذه الخصائص، لكنها ليست هي التي تحدد نجاح المحفظة أو فشلها. تعتبر محافظ براءات الاختراع في جوهرها أصولًا تجارية يجب إدارتها بشكل متعمد واستراتيجي. وعندما لا تكون كذلك، فإنها تصبح مراكز تكلفة تستهلك الموارد بهدوء دون تقديم ميزة تنافسية ذات معنى.
الشركات التي تفهم هذا الواقع تتعامل مع تطوير المحفظة باعتباره نظامًا استراتيجيًا مستمرًا. والشركات التي لا تكتشف في نهاية المطاف أن براءات الاختراع من الممكن أن تصبح التزامات باهظة الثمن تعمل على تعقيد عملية صنع القرار وتحد من المرونة بدلاً من تمكين النمو.
التحدي الرئيسي الذي يواجه قادة الملكية الفكرية في الشركات هو الموازنة بين ثلاث قوى متنافسة: جودة المحفظة، وتكلفة دورة الحياة، وتغطية السوق. إن تحقيق هذا التوازن الصحيح يحدد ما إذا كانت محفظة براءات الاختراع ستصبح أصلاً استراتيجياً يدعم الإبداع والاستثمار، أو مجرد نفقات متكررة أخرى لا يرغب أحد في التشكيك فيها.
تتمحور استراتيجية محفظة براءات الاختراع في الأساس حول تحقيق التوازن بين الجودة والتكلفة وتغطية السوق.
محافظ براءات الاختراع هي أصول تجارية – وليست جوائز
لا تزال العديد من المنظمات تتعامل مع محافظ براءات الاختراع كدليل رمزي على الابتكار. عد براءات الاختراع أمر سهل. قياس القيمة أمر صعب. لكن بناء محفظة براءات الاختراع يجب أن يكون أكثر من مجرد لعب لعبة أرقام. إن الحصول على أكبر عدد من براءات الاختراع ليس استراتيجية رابحة. يجب أن يكون الهدف هو بناء محفظة تدعم استراتيجية الشركة وتعزز الإيرادات.
وتفرض محافظ براءات الاختراع التزامات مالية طويلة الأجل. التكاليف لا تنتهي عندما تصدر براءة الاختراع. تتراكم رسوم الصيانة والمعاشات الأجنبية والنفقات الإدارية العامة ووقت الإدارة الداخلية سنة بعد سنة. بالنسبة للمؤسسات التي تتبع عقلية “الاكتساب والاحتفاظ” دون إعادة تقييم أهمية المحفظة بشكل منتظم في ضوء حقائق الأعمال المتطورة، يمكن أن تصبح هذه الالتزامات كبيرة – وغالبًا ما تكون ساحقة.
وبدون تصميم مدروس للمحفظة والتصفية الدورية، تميل الشركات إلى تجميع الأصول ذات القيمة المنخفضة والاحتفاظ بها والتي تستهلك الميزانية بينما تساهم في حماية استراتيجية قليلة ثمينة. والأسوأ من ذلك أن المحافظ الاستثمارية غير المتوافقة يمكن أن تخلق شعوراً زائفاً بالأمان مع ترك المنتجات أو التقنيات الرئيسية مكشوفة.
وبمرور الوقت، يؤدي هذا الاختلال إلى تحويل الميزانية عن الإيداعات عالية التأثير، ويقلل من المرونة في الاستثمار في مجالات الابتكار الناشئة، ويضعف الترخيص أو نفوذ التفاوض. تصبح المحفظة غير المُدارة في النهاية وزنًا ثقيلًا.
عندما يتم النظر إلى محافظ براءات الاختراع من خلال العدسات القانونية والمالية، تتغير عملية صنع القرار. تصبح قرارات الإيداع قرارات استثمارية. تصبح استراتيجية الاستمرار حول تخصيص الموارد. ويصبح تقليم المحفظة إدارة مسؤولة وليس تنازلاً متردداً.
وهذا التحول في المنظور ضروري لمنظمات الملكية الفكرية الحديثة. وعلى الرغم من أنه قد يكون من الصعب الابتعاد، إلا أنه لا توجد قيمة للاستمرار في إنفاق الأموال الجيدة بعد السيئة. إن قادة الأعمال الناجحين لن “يضاعفوا جهودهم” عندما يتغير الواقع. يتم تحقيق النجاح في كثير من الأحيان من خلال تحديد الطرق المسدودة والحفاظ على رأس المال لاستخدامه حيثما توجد فرصة مشروعة ومعاصرة.
الانتقال من الإنفاق على براءات الاختراع إلى عائد الاستثمار على براءات الاختراع
إن فهم تكاليف براءات الاختراع ليس سوى البداية. والخطوة التالية هي ربط نشاط براءات الاختراع بقيمة الأعمال.
ويجب تقييم استراتيجية براءات الاختراع من خلال نتائج الأعمال. هل تدعم براءات الاختراع إيرادات الترخيص؟ هل يقومون بإنشاء نفوذ للترخيص المتبادل؟ هل يقومون بحماية المنتجات الأساسية؟ هل يزيدون من تقييم المؤسسة؟
ويتعين على قادة الملكية الفكرية الداخليين على نحو متزايد تبرير ميزانيات المحافظ للرؤساء التنفيذيين، والمديرين الماليين، ومجالس الإدارة التي تقيم القرارات من الناحية الاقتصادية. إن التفسيرات القانونية وحدها ليست كافية، ومن غير المرجح أن تكون مقنعة على الإطلاق عندما يتم تقديمها لكبار المسؤولين التنفيذيين في مجال الأعمال الذين نادراً ما يكونون محامين، هذا إن كانوا محامين على الإطلاق. إن قادة C-suite متطورون، وغالبًا ما يحملون درجات علمية متقدمة في الأعمال و/أو المحاسبة و/أو الاقتصاد، أو على الأقل قادة أعمال ناجحين للغاية ويفهمون بالفطرة فن النجاح في الأعمال التجارية. للوصول إلى هذه المجموعة، يجب التعبير عن استراتيجية المحفظة بلغة الأعمال.
الآن، دعونا نعترف بالتحدي الواضح الذي يمثله هذا. كثيراً ما تخلق محافظ براءات الاختراع قيمة بشكل غير مباشر، مثل الحفاظ على حرية العمل، وردع المنافسين، وتعزيز المفاوضات، وزيادة قيمة الاستحواذ. هذه الفوائد حقيقية ولكن من الصعب قياسها. ومع ذلك، فإن غياب المقاييس المثالية لا يبرر غياب القياس. قم بقياس ما تستطيع وصياغة السرد من الناحية الاقتصادية، وهو المكان الذي تعيش فيه عقول قادة الأعمال التنفيذيين.
وهذا يعني أن منظمات الملكية الفكرية المتطورة تبني نماذج داخلية تربط نشاط براءات الاختراع بنتائج الأعمال باستخدام تحليل تغطية المنتج، وتوقعات الترخيص، والاستخبارات التنافسية حول المنافسين والأسواق. في حين أن هذا قد يبدو غير دقيق بالنسبة للمهندسين والعلماء الذين انتقلوا إلى محامي براءات الاختراع الذين يرتقيون في الرتب داخليًا، إلا أن هذه النماذج قد تبدو غير مثالية، كما قد تبدو تحسين عملية صنع القرار من خلال فرض الهيكل.
اسأل أي مستثمر أو مدير أعمال وسيخبرك أنك لا تقم بإنشاء خطة عمل لتكون الخطة مضمونة أو حتى صحيحة. يمكنك إنشاء خطة العمل لتصبح على دراية بعملك قدر الإمكان، بدءًا من الفرص وحتى المنافسين. يعلم الجميع أن خطة العمل تصبح قديمة بمجرد الانتهاء منها. لذا، فإن الهدف ليس إنشاء خطة أو مسار ثابت، بل الاستعداد لما لا مفر منه – وهو ما هو غير متوقع.
يجد رجال الأعمال الانضباط في العملية والتحضير، وليس مع اليقينيات الرياضية أو الحقائق العلمية أو الضمانات. والدرس الذي يتعين على فرق الملكية الفكرية أن تستوعبه بسيط: استراتيجية براءات الاختراع من دون وضع نماذج اقتصادية هي مجرد تخمين سوف ترفضه قيادة الأعمال.
الجودة مهمة — أكثر من أي وقت مضى
إن الحاجة إلى الانضباط الاقتصادي والصرامة لا تقلل من أهمية جودة براءات الاختراع. بالعكس يزيده. الجودة هي نتيجة لتصميم المحفظة المتعمدة.
إن العدد الأقل من براءات الاختراع عالية الجودة المتوافقة مع المنتجات والمعايير وفرص الترخيص سوف يتفوق دائمًا على مجموعة أكبر من الأصول الهامشية. ومع ذلك، يظل تنفيذ هذا المبدأ بشكل متسق أمرًا صعبًا في العديد من المنظمات.
وفي كثير من الأحيان، تكافئ الحوافز الداخلية أعداد براءات الاختراع بدلاً من التأثير على الأعمال التجارية. ويمكن تقييم المحامي الخارجي على أساس حجم براءة الاختراع بدلا من قيمة المحفظة. قد تشجع برامج مكافأة المخترعين عن غير قصد الكمية على حساب المواءمة الإستراتيجية. والنتيجة يمكن التنبؤ بها: تنمو المحافظ الاستثمارية، وترتفع التكاليف، وتضعف القيمة الاستراتيجية.
يتطلب تطوير المحفظة القائمة على الجودة الانضباط طوال دورة الحياة بأكملها:
- حصاد الاختراع يتماشى مع أولويات العمل
- تركز صياغة المطالبة على تغطية المنتج
- قرارات الملاحقة القضائية المرتبطة بالأهمية التجارية
- استراتيجية الاستمرار المستنيرة بالمنافسة
- قرارات الصيانة بناءً على تحليلات المحفظة
يجب تعريف الجودة من الناحية التجارية. إن براءة الاختراع المتطورة تقنيًا ذات المطالبات الواسعة تكون ذات قيمة محدودة إذا لم تحمي الإيرادات أو تؤثر على المنافسة.
ونظرًا لأنه من المستحيل إثبات عدم حدوث منافسة مطلقًا، يجب استنتاج قيمة المحفظة من التوافق مع استراتيجية العمل. وهذا يجعل تغطية المنتج، وأهمية الترخيص، والمواءمة التنافسية مؤشرات ذات أهمية أكبر بكثير للقيمة من حجم المحفظة.
الأسواق تدفع قيمة المحفظة
لا يمكن فصل قيمة براءة الاختراع عن الأسواق التي تحميها المحفظة. وهذا صحيح لأن كل ولاية قضائية تضيف تكلفة. يمثل كل قرار إيداع خيارًا استثماريًا.
يمكن أن يصبح التقديم في كل مكان دون تحليل استراتيجي أحد أغلى الضرائب التي تفرضها الشركة على نفسها. ينبغي لاستراتيجية الإيداع الدولية أن تتتبع تعرض الإيرادات، وبصمة التصنيع، وحقائق الإنفاذ، والمخاطر التنافسية. ولذلك، يصبح من المهم أن نسأل:
- أين تجني الشركة الأموال؟
- أين يتم تصنيع المنتجات؟
- أين يعمل المنافسون؟
- أين ستتطور الأسواق خلال العقد القادم؟
هذه الأسئلة مهمة لأن حقوق براءات الاختراع تستغرق سنوات للحصول عليها ويمكن أن تستمر لجيل كامل تقريبًا بمجرد إصدارها. وهي تدعم في كثير من الأحيان الصناعات التي تتطلب استثمارات رأسمالية ضخمة ودورات حياة طويلة للمنتج. في عالم يتشكل بفعل اختلال سلسلة التوريد، وإعادة التنظيم الجيوسياسي، والتغير التكنولوجي السريع، يشكل التخطيط المستقبلي للمحفظة أمراً بالغ الأهمية. ويجب على الشركات أن تفكر في مراكز التصنيع المستقبلية، والأسواق الناشئة، والتحولات التنافسية.
ويجب أن تكون الحماية العالمية استراتيجية، وليست تلقائية.
استراتيجية المحفظة مستمرة
لا يمكن إدارة محافظ براءات الاختراع كمخزونات ثابتة. إدارة المحفظة ليست دورية، بل يجب أن تكون مستمرة. يجب أن تتطور جنبًا إلى جنب مع العمل. تتغير خرائط الطريق التكنولوجية. يتكيف المنافسون. تحول الأسواق. أولويات الشركات تتحرك. إن المحفظة التي كانت منطقية تمامًا قبل خمس سنوات قد لا تتماشى مع الإستراتيجية الحالية. ويتطلب هذا الواقع إعادة تقييم مستمرة.
تقوم المؤسسات الناجحة بإجراء مراجعات منتظمة للحافظة، ومواءمة استراتيجية حفظ الملفات مع خرائط طريق المنتج، وتقييم ما إذا كانت الأصول الحالية لا تزال تبرر تكاليفها. تربط هذه المراجعات بين الابتكار والمنافسة والاستثمار.
إن السماح بسقوط براءات الاختراع غير الاستراتيجية لا يشكل فشلاً؛ إنه الانضباط. ويعد الانضباط في التكلفة والانضباط في الجودة سمتين لا يمكن فصلهما عن صحة المحفظة المدروسة والشاملة.
الحصول على التوازن الصحيح
إن تحقيق التوازن بين الجودة والتكلفة وتغطية السوق هو ما يحدد الإدارة الحديثة لمحفظة براءات الاختراع.
كل عامل يسحب الإستراتيجية في اتجاه مختلف. الجودة تتطلب الاستثمار. يتطلب انضباط التكلفة تحديد الأولويات. تتطلب تغطية السوق بصيرة استراتيجية. إن تحسين هذه الأولويات المتنافسة يفصل بين إدارة المحافظ الاستراتيجية والإدارة الروتينية لبراءات الاختراع.
تتعامل المنظمات الناجحة مع محافظ براءات الاختراع كأصول تجارية متكاملة تدعم استراتيجية الشركة. أما الدول التي تفشل في التعامل مع براءات الاختراع باعتبارها مخرجات قانونية منفصلة عن النتائج الاقتصادية. ويحدد الفرق ما إذا كانت محافظ براءات الاختراع تخلق نفوذا أو نفقات عامة.
الخط السفلي
في اقتصاد الابتكار اليوم، يجب أن تؤدي محافظ براءات الاختراع أداءً جيدًا. يتطلب الأداء استراتيجية مقصودة، وتنفيذًا منضبطًا، وإعادة معايرة مستمرة.
يكافئ نظام براءات الاختراع أولئك الذين يخططون للمستقبل، ويستثمرون بحكمة، ويواءمون الإستراتيجية القانونية مع واقع الأعمال. والشركات التي تتعامل مع محافظ براءات الاختراع باعتبارها أصولا استراتيجية ديناميكية سوف تبني نفوذا يتراكم بمرور الوقت – مما يحمي الأسواق، ويمكّن الشراكات، ويعزز المركز التنافسي. وأولئك الذين يتعاملون مع براءات الاختراع باعتبارها مشاريع ورقية أو مشروعات مرموقة سوف يواجهون في نهاية المطاف العواقب الاقتصادية المترتبة على الأصول غير المدارة، والتي تكون منخفضة الجودة غالبا، والموارد غير المخصصة.
وفي عالم يتسم بالتغير التكنولوجي السريع، والمنافسة العالمية، والإبداع الذي يعتمد على كثافة رأس المال، فإن الشركات الفائزة لن تكون تلك التي تمتلك أكبر عدد من براءات الاختراع، بل تلك التي تمتلك براءات الاختراع المناسبة في الأسواق المناسبة في الوقت المناسب.
مصدر الصورة: إيداع الصور
معرف الصورة: 16550547
المؤلف: beachboyx10
