IPWatchdog تحتفل بمرور 25 عامًا، وتحصل جين كوين على جائزة الإنجاز مدى الحياة، ويناقش قادة مكتب الولايات المتحدة السابق للبراءات والعلامات التجارية طرق تحسين الوكالة

في اليوم الأخير من IPWatchdog LIVE 2024، احتفل جين ورينيه كوين بالذكرى السنوية الخامسة والعشرين للمنظمة^ذ الذكرى السنوية مع فريق IPWatchdog وحاضري LIVE. وفي حفل مفاجئ، حصل جين كوين أيضًا على جائزة الإنجاز مدى الحياة من جامعته الأم، جامعة نيو هامبشاير (UNH)، وكلية فرانكلين بيرس للقانون، لخدمته وعمله مع مجتمع الملكية الفكرية.

قدمت عميد جامعة الأمم المتحدة وأستاذ القانون ميغان كاربنتر الجائزة، موضحة أنه منذ أن أنشأ كوين IPWatchdog بعد عامين من تخرجه بدرجة الماجستير في القانون، فقد تطورت على مر السنين لتصبح أكثر بكثير من مجرد شركة إعلامية – فهي الآن أيضًا شركة لتعليم الملكية الفكرية ، شركة للفعاليات والمؤتمرات، ومحرك للدعوة والسياسات و”أكثر من أي شيء آخر، إنها أيضًا مجتمع”. وقال كاربنتر إن كوين وIPWatchdog قد تركا “بصمة كبيرة على هذا التفويض المتمثل في تعزيز العلوم والفنون المفيدة”. “نحن جميعًا نحب جين لأنه يقول ما يفكر فيه، والقيادة الحقيقية تستلزم، قبل كل شيء، الأصالة.”

ثم قرأ كاربنتر الإهداء التالي الذي طبع على الشهادة المقدمة مع الجائزة:

كبار الشخصيات السابقين في مكتب الولايات المتحدة للبراءات والعلامات التجارية يدعون إلى التغيير

قبل 25 بقليل^ذ بدأ الاحتفال بالذكرى السنوية، وتجمع الحاضرون في IPWatchdog LIVE في الجلسة الأخيرة من الاجتماع، والتي ضمت ثلاثة قادة سابقين في مكتب براءات الاختراع والعلامات التجارية الأمريكي (USPTO) ناقشوا الأعمال الداخلية للمكتب – بدءًا من دور معنويات الموظفين في تعزيز ملكية فكرية قوية النظام إلى ضرورة أن يكون دور مدير مكتب الولايات المتحدة للبراءات والعلامات التجارية بعيدًا عن السياسة الحزبية.

انضم المديران السابقان لمكتب الولايات المتحدة الأمريكية، أندريه إيانكو وديفيد كابوس، إلى المفوض السابق لبراءات الاختراع بوب ستول وجين كوين من IPWatchdog في لجنة ناقشوا فيها الوضع الحالي لمكتب الولايات المتحدة الأمريكية للبراءات والعلامات التجارية. كانت إحدى القضايا الأكثر إلحاحًا التي تم تسليط الضوء عليها هي الروح المعنوية للممتحنين والموظفين في المكتب. بينما كان مكتب الولايات المتحدة الأمريكية للبراءات والعلامات التجارية (USPTO) على رأس قائمة أفضل أماكن العمل في قائمة الحكومة الفيدرالية، فإنه اليوم يحتل المرتبة رقم 236. ارتقى المكتب في التصنيف تحت قيادة كابوس، الذي قال إنه حقق ذلك من خلال “الكثير من الأشياء الصغيرة ولكن الأمر يتعلق بتمكين الموظفين المهنيين”. وقال كابوس: “اليوم، أصبحت الوكالة أكثر سياسية ولم يعد هناك تقدم في الموظفين الوظيفيين”.

وأضاف كابوس أن أسباب الاهتمام بمعنويات الموظفين لا تقتصر على ضمان سعادة الناس أيضًا. وأضاف كابوس أن السبب الحقيقي للتركيز على الدوافع المعنوية هو أنه عندما يشعر الناس بالسعادة، فإنهم “ينجزون الأمور، وينقلون الطلبات، ويمنحون القضايا التي ينبغي منحها”. ويؤدي كل ذلك بدوره إلى تقليل الأعمال المتراكمة وتحسين نظام الملكية الفكرية بشكل عام.

ومع ذلك، اليوم، عادت الأعمال المتراكمة إلى الظهور مرة أخرى، وهو الأمر الذي تناولته مديرة مكتب الولايات المتحدة الحالي كاثي فيدال مؤخرًا في منشور على مدونة، واصفة إياه بأنه “موروث” وبسبب “تأثيرات كلية غير متوقعة، بما في ذلك الوباء الذي كان له تأثير كبير على مخزون التطبيقات لدينا”. “

وفقًا لإشعار المكتب الأخير بشأن وضع القواعد المقترحة (NPRM) بشأن تحديد رسوم براءات الاختراع وتعديلها، من المتوقع أن يرتفع العمل المتراكم الحالي إلى 820,200 بحلول السنة المالية 2026 قبل أن ينخفض ​​إلى 780,000 بحلول السنة المالية 2029. وتُظهر أحدث بيانات مكتب الولايات المتحدة الأمريكية للبراءات والعلامات التجارية أن العمل المتراكم الحالي يبلغ 802,955 الطلبات غير المفحوصة/26.2 شهرًا إجماليًا من الانتظار لبراءات الاختراع و14.4 شهرًا إجماليًا من الانتظار للعلامات التجارية.

وقال كابوس خلال جلسة يوم الأربعاء: “عندما تبدأ الأعمال المتراكمة في الارتفاع، يكون من الصعب السيطرة عليها”. “إن الاستنزاف يؤدي إلى تفاقم المشكلة، والتوظيف المفرط يجعلك في موقف دوار”.

وأرجع إيانكو بعض المشاكل المعنوية التي يعاني منها المكتب إلى حقيقة أنه أصبح الآن منظمة “بعيدة عن العمل بنسبة 100%”. قال إيانكو: “من وجهة نظري، هذه مشكلة”. وأوضح:

“كان مكتب الولايات المتحدة للبراءات والعلامات التجارية رائدًا في العمل عن بعد، وقد فعل أشياء عظيمة للمكتب، ولكن قبل الوباء كان يبلغ حوالي 50٪ أو نحو ذلك من الموظفين عن بعد تمامًا. مع الوباء [the Office was] أُجبروا على العودة بنسبة 100%، ومنذ انتهاء الوباء، لم تعد الغالبية العظمى منهم. إنها مشكلة لأسباب عديدة. إنه يتقاطع مع العديد من الجوانب. إذا جاء هؤلاء الفاحصون مباشرة إلى بيئة نائية، ثقافيًا، فلن يترابطوا كما اعتادوا في الماضي. في السابق، كان الالتحاق بالأكاديمية إلزاميًا، ثم كان عليك البقاء في المكتب لمدة عامين قبل الانتقال إلى العمل عن بُعد. هناك تبادل أقل بكثير للمعلومات والمعرفة والخبرة.”

لكن ستول أشار إلى أن “[in person] العمل لن يعود”، و”لذا، أعتقد أننا بحاجة إلى العثور على أدوات تحاكي التدريب الشخصي والمجتمعي”.

وبينما وافق إيانكو على أن هذا صحيح، إلا أنه قال إن هناك خطوات أخرى يمكن اتخاذها أيضًا، مثل مطالبة الأكاديمية بالتواجد شخصيًا مرة أخرى واشتراط عامين من العمل في الموقع، وهو ما من شأنه أن يساعد في حل المشكلات المعنوية.

ومع ذلك، في نهاية المطاف، اتفق المشاركون الثلاثة على أن أحد العوامل الكبيرة التي تؤثر على الروح المعنوية هو الخطاب الوطني السلبي. وقال إيانكو: “لم يقل أي من المرشحين الرئاسيين إن براءات الاختراع جيدة”. “وهذا يتردد صداه لدى موظفي مكتب الولايات المتحدة للبراءات والعلامات التجارية.”

وافق كابوس وقال إن “أحد الأشياء التي يجب أن تحدث هو أن يكون مكتب الولايات المتحدة للبراءات والعلامات التجارية هو الصوت الواضح لبراءات الاختراع والعلامات التجارية. إن مكتب الولايات المتحدة للبراءات والعلامات التجارية هو الذي يجب أن يبرز على المسارات.

بصفته مديرًا، قال إيانكو إنه كان عليه “الاستلقاء على تلك المسارات” كثيرًا. “وأحياناً يتعين عليك الذهاب إلى البيت الأبيض والقول: “أنا آسف، لن نفعل ذلك”. وفي بعض الأحيان يأتي ذلك بتكلفة سياسية عليك، لكن هذا مجرد جزء من الوظيفة.

وناقش المشاركون أيضًا المشاكل المتعلقة بمختلف مجموعات القواعد المعلقة في المكتب، وأسباب انخفاض معدلات البدلات من قبل بعض الفاحصين، وما إذا كان من الحكمة تعيين مدير مكتب الولايات المتحدة الأمريكية للبراءات والعلامات التجارية ليشمل الإدارات. وقال إيانكو: “نحن بحاجة إلى التفكير في طرق لخلق المزيد من الاستقرار والاستمرارية”.