كيف سيساعد الذكاء الاصطناعي الرعاية الصحية على تحقيق “قفزة نوعية أخرى إلى الأمام”؟

قبيل المؤتمر الذي يستمر اسبوعا هيلثتك انتقلنا إلى وسائل التواصل الاجتماعي للتساؤل عن كيفية استفادة مؤسسات الرعاية الصحية حاليًا من الذكاء الاصطناعي التوليدي. من بين 347 مشاركًا، قال حوالي 21 بالمائة أنهم استخدموها للتواصل مع المرضى (الإجابة الأعلى، بحوالي 29 بالمائة، كانت لـ “أخرى”).

#الصحة أصحاب المصلحة: سوف نسمع الكثير عنها #الذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية في #HIMSS24 هذا العام. كيف تستفيد مؤسستك حاليًا من الذكاء الاصطناعي التوليدي؟

– مجلة HealthTech (@HealthTechMag) 4 مارس 2024

بدأ الرئيس والمدير التنفيذي لشركة HIMSS هارولد ف. (هال) وولف الثالث الجلسة الرئيسية بتذكير الحاضرين بموضوع هذا العام، “خلق صحة الغد”، والإشارة إلى أن الصناعة ليست مخصصة لأولئك المعارضين للتغيير.

وقال وولف إنه يتوقع أن يكون التركيز الرئيسي لتكنولوجيا المعلومات في مجال الرعاية الصحية في عام 2024 هو تسريع وتيرة اعتماد الصحة الرقمية وتطوير أدوات جديدة لدفع العمليات واعتبارات المرضى إلى الأمام في أسرع وقت ممكن.

يتعلم أكثر: احصل على تفاصيل حول INFRAM المحدث من HIMSS.

وقال إن الرعاية الصحية لا تزال تواجه تحديات لا تعد ولا تحصى – بما في ذلك شيخوخة المرضى الذين سيتطلبون المزيد من مقدمي الرعاية، ونقص الموظفين وانخفاض مستويات التمويل – “العمل كالمعتاد غير ممكن”.

ولهذا السبب تهتم HIMSS بشكل خاص بمساعدة مؤسسات الرعاية الصحية على تعزيز الاستدامة – في الممارسة العملية، وفي أنظمة التسليم وفي التعامل مع البيئة. تعد الاستدامة أحد مجالات التركيز في نموذج اعتماد البنية التحتية المحدث حديثًا لشركة HIMSS.

كما سلط وولف الضوء على أهمية تقسيم حلول الذكاء الاصطناعي إلى فئات أكثر صلة، مثل الأجهزة الصغيرة والتطبيقات التشغيلية، بحيث تكتسب المؤسسات فهمًا أفضل للأدوات.

“يجب علينا بناء النظام الصحي للمستقبل”

واصل غاريت مناقشة الذكاء الاصطناعي بمجرد صعوده إلى المسرح. وقال: “أعتقد أن تسخير الذكاء الاصطناعي سيكون إحدى المهام المحددة للقرن الحادي والعشرين”.

شارك غاريت، الذي تم تعيينه رئيسًا لمجتمع محافظي الصحة والرعاية الصحية بالمنتدى الاقتصادي العالمي العام الماضي، ما تعلمه من اجتماع دافوس حول أولويات الرعاية الصحية العالمية الأربع لإدارة الذكاء الاصطناعي: تحسين الوصول إلى الرعاية؛ وتحسين النتائج وتوفير قيمة أفضل؛ العدالة الصحية؛ وتأثير تغير المناخ على الصحة.

مع حوالي 40 عامًا من الخبرة في الصناعة، قال غاريت إنه لا يزال متفائلاً ويعتقد أن الذكاء الاصطناعي لديه القدرة على تغيير حجم ووتيرة الابتكار في مجال الرعاية الصحية.

“نحن بحاجة إلى تحول جذري. وقال: “علينا أن نبني النظام الصحي للمستقبل”، خاصة في ظل التحديات الحالية المتمثلة في نقص الموظفين والإرهاق.

يستكشف: التنقل في عملية الموازنة بين الميزانيات المحدودة والابتكار في مجال الرعاية الصحية.

يجب استخدام الذكاء الاصطناعي للتخلص من المهام الدنيوية حتى تتمكن الفرق السريرية من العمل بأعلى مستوى من ترخيصها. وسلط غاريت الضوء على عدد من قدرات الذكاء الاصطناعي في الإنتاج كبرامج تجريبية في Hackensack Meridian صحة، بما في ذلك روبوتات الدردشة، وسير عمل الأشعة، وتحسين جدولة غرفة العمليات، والتعليم لطلاب الطب.

وأضاف أنه من غير المرجح أن تواكب اللوائح الحكومية تطورات الذكاء الاصطناعي، لذلك يحتاج قطاع الرعاية الصحية إلى قيادة المهمة وإنشاء مجموعات بين القطاعين العام والخاص لتنفيذ الضمانات.

ومع العدالة الصحية كجزء من الهدف الخماسي، يمكن لمؤسسات الرعاية الصحية اتخاذ الخطوات اللازمة لسد فجوات الرعاية. وقال: “مع الذكاء الاصطناعي، يمكننا أن نحقق قفزة نوعية أخرى إلى الأمام”.

وحتى مع كل هذه التطورات التكنولوجية، يحتاج البشر إلى البقاء في المركز، ولهذا السبب فإن خصوصية المريض والحد من احتمالات التحيز أمر بالغ الأهمية. “البشر هم قلب الرعاية الصحية. قال غاريت: “لا يمكن للتكنولوجيا أن تحل محل اللمسة الإنسانية”.