أجريت محادثتي هذا الأسبوع مع كارلو كوترون، وهو كبير مستشاري الملكية الفكرية ومساهم متكرر في IPWatchdog، سواء منشوراتنا عبر الإنترنت أو في برامجنا الشخصية. يكتب كارلو ويتحدث بشكل متكرر عن إنشاء أقسام الملكية الفكرية الداخلية وتنميتها وإدارتها، وهذا هو محور محادثتنا. يمكنك الاستماع إلى مناقشتنا الكاملة أينما حصلت على ملفات البودكاست الخاصة بك (الروابط هنا) أو قم بزيارة IPWatchdog Unleashed على Buzzsprout. يمكنك أيضًا مشاهدة الفيديو على YouTube.
خلال محادثتنا، ناقشنا النظرة الشاملة لبناء فريق داخلي للملكية الفكرية، والذي يركز على استراتيجية الملكية الفكرية والأشخاص والجوانب التشغيلية لبناء وإدارة فريق الملكية الفكرية الداخلي، بما في ذلك الموظفين، وشركات المحاماة الخارجية و مقدمو الخدمات، يعملون جميعًا معًا بالتنسيق لتحقيق تأثير كبير للشركة. وفقًا لكارلو، إذا لم يركز القسم القانوني على نهج شمولي في كثير من الأحيان، فإن ما يحدث ليس هو الأمثل. يوضح كارلو: “لن نتأكد حقًا من أن الناس يزدهرون تمامًا حتى يتم إطلاق العنان لقوتهم”. “عندما يكون لديك أشخاص عظماء لديهم نوايا حسنة يعملون معًا، يمكنك التغلب على ذلك [difficulties]لكن الأمر يستغرق وقتا ويتطلب قدرا كبيرا من الحساسية.”
خلال محادثتنا، ناقشنا الحاجة إلى الحماية من وقوع فريقك الداخلي في القيام بعمل سلعي، الأمر الذي يعيق قيام فريقك الداخلي بالشراكة الفعلية مع الشركة وتعظيم القيمة للشركة.
سأل كارلو بطريقة بلاغية: “هل يقوم فريقك الداخلي بشيء يتحول إلى عمل سلعي بشكل أساسي، عمل سلعي؟”. “هذا بالنسبة لي هو الاختبار الحقيقي. لأنه من وجهة نظري، فأنت تريد أن يكون موظفوك في الشركة شركاء حقيقيين في العمل، وأن يفهموا العمل، وإذا كانوا يقضون جزءًا كبيرًا من وقتهم في العمل، فهذا حقًا عمل يمكن التعامل معه بكفاءة وفعالية. بطريقة أخرى، فأنت لا تستغل مواهبهم الكاملة. وبمرور الوقت، إذا كنت بعيدًا عن “العمل السلعي” حقًا، أو على الأقل التقليل من ذلك، فمن الطبيعي أن تكون هناك فرص في الأعمال الديناميكية، ويمكن أن يأتي جزء من النمو من القيام بمشاريع جديدة، والشراكة بطرق جديدة مع بيئة متطورة. عمل.”
نناقش أيضًا ما يشير إليه كارلو باسم “القيادة الخادمة”، وعندما يناقش مفهوم القيادة الخادمة، لا يسعك إلا أن تتذكر المثل القديم القائل بأنه لا يوجد شيء مستحيل تحقيقه إذا كنت لا تهتم بمن يحصل على الفضل . يوضح كارلو أن هذه العقلية الموجهة نحو الخدمة سمحت له بالتنقل بثقة وحذر في أي مشكلة تنشأ بطريقة مدروسة ومتعمدة. وهي “القصدية” التي يركز عليها كارلو مراراً وتكراراً في كتاباته وعروضه التقديمية وخلال هذا الحوار، لأنه كما يوضح فإن مكافحة الحرائق باستمرار ليست الطريقة الصحيحة للقيام بالأعمال. بالتأكيد، يجب القيام بالأشياء وستنشأ المشكلات، ولكن لكي تقود بنجاح، يجب عليك التركيز على الأساسيات والاستراتيجية والأشخاص والعمليات وإعادة تقييم كل ما سبق بشكل دوري لضمان استمرار الأفكار والخطط التي تحاول تنفيذها. الأمر منطقي والجميع يسير في نفس الاتجاه ونحو نفس الأهداف، مما يضمن عدم قبول هذا الوضع الراهن وأن الفريق يقدم ما تستحقه وتتطلبه الشركة والعملاء الداخليون.
المزيد من حلقات IPWatchdog التي تم إطلاقها
اكتشاف المزيد من موقع علم
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
