النشرة الإخبارية
Sed ut perspiciatis unde.
استراتيجية البيانات
بعض النصائح العملية حول من أين تبدأ من شخص كان هناك من قبل
معظم الموارد التي أواجهها عندما أبحث عن المشورة وأفضل الممارسات بشأنها كيفية بناء قسم البيانات في شركة متوسطة الحجم تتعلق إما بإنشاء مؤسسة تعتمد على البيانات أو بناء فريق بيانات. لكن الموقف الذي وجدت نفسي فيه منذ أكثر من عامين يتطلب نهجا أكثر واقعية:
باعتبارك مسؤول البيانات الأول (والوحيد) في المؤسسة، كيف يمكنك البدء بشكل ملموس في تقديم أفضل ممارسات البيانات وبناء قسم البيانات؟
هل طُلب منك مؤخرًا إنشاء قسم بيانات في شركة معينة؟ هل تخطط للقيام بهذا الدور في المستقبل القريب؟ أو من باب الفضول هل تساءلت دائمًا كيف تحولت المؤسسة من عدم استخدام أي بيانات تقريبًا إلى وجود فريق بيانات متعدد الأشخاص؟ إذا كان الأمر كذلك، فهذا المقال مخصص لك.
عندما تم تعييني كأول “شخص بيانات” في شركتي الحالية في نوفمبر 2021، واجهت حقلاً فارغًا. قامت الإدارة العليا بفتح باب الميزانية لشخص واحد متخصص في البيانات، لكن الشركة كانت بعيدة كل البعد عن الاعتماد على البيانات. لقد عمل مديري سابقًا في أدوار التكنولوجيا والبيانات، لكن خلفيته لم تكن مرتبطة على نطاق واسع بأدوار البيانات في المؤسسات. أخيرًا، لم يشغل أي من زملائي في قسم التكنولوجيا (ومعظمهم من مهندسي البرمجيات) منصبًا يتعلق بهندسة البيانات أو التحليلات أو العلوم.
لذلك جمعت كل الأدوات التي كانت تحت تصرفي. يمكنني الاعتماد على خبرتي السابقة كقائد فريق بيانات في شركة كبيرة الحجم وعلى المهارات التي اكتسبتها كمستشار استراتيجي. ويمكن العثور على أصول قيمة أخرى عبر الإنترنت: هناك عدد لا يحصى من الكتب والمقالات التي تسرد نصائح لإنشاء مؤسسة تعتمد على البيانات أو لبناء فريق بيانات. إن طرح الأسئلة على الأقران في مجتمع البيانات والزملاء من الأقسام الأخرى سيكون مفيدًا أيضًا للرحلة المقبلة.
في هذه المقالة، ليس طموحي أن أعلمك الأساسيات النظرية التي يمكنك العثور عليها عبر الإنترنت أو في الكتب. إنها موارد ثمينة يمكنك الاعتماد عليها بالتأكيد. ولكن لا شيء يتفوق على الخبرة في هذا المجال. ما أريد أن…
رابط المصدر
اكتشاف المزيد من موقع علم
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
