في عام 2025، ستواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة مشهدًا سريع التطور يتسم بعدم اليقين الاقتصادي، والاضطراب الرقمي، وتشديد المتطلبات التنظيمية.
ومن أجل البقاء والازدهار، تعتمد هذه الشركات بشكل أكبر من أي وقت مضى على مستشاريها الأكثر ثقة: المحاسبين.
لم يعد المحاسبون يقتصرون على إيداعات نهاية العام، أو إدارة برامج المحاسبة، أو قوائم التحقق من الامتثال، بل أصبحوا اليوم يتدخلون في دور أكثر إستراتيجية، حيث يقومون بتوجيه العملاء من خلال اعتماد التكنولوجيا، وقرارات التمويل، وتخطيط النمو على المدى الطويل.
رئيس الامتثال الدولي في Intuit.
ولا يعد هذا التطور مجرد استجابة لاحتياجات العملاء، بل هو تحول استباقي داخل مهنة المحاسبة نفسها.
تعمل شركات المحاسبة بجميع أحجامها على توسيع خدماتها، وبناء علاقات أعمق، وإثبات قيمتها كشركاء أساسيين في نجاح الأعمال.
التكنولوجيا باعتبارها تمييزًا استراتيجيًا
تعمل الأدوات الرقمية على إعادة تشكيل كيفية عمل الشركات. تظهر الأبحاث أن الشركات التي تتبنى التكنولوجيا غالبًا ما تعلن عن إنتاجية أعلى، ومع ذلك، لا تزال العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة تكافح من أجل تحديد الأدوات الأكثر ملاءمة لسير العمل والصناعات الخاصة بها.
تعد برامج المحاسبة والإدارة المالية من بين الأدوات الرقمية الأكثر قيمة في مستودع أسلحة الشركات. لكن الشركات تحتاج إلى التوجيه الصحيح حول التكنولوجيا للتغلب على التحديات الجديدة.
هذا هو المكان الذي يتدخل فيه المحاسبون، ويقدمون المشورة بشأن المنصات المناسبة، ويساعدون في دمج التكنولوجيا في العمليات اليومية، ويوجهون العملاء حول كيفية استخدام الحلول الرقمية لاتخاذ قرارات مالية أكثر ذكاءً.
توضح أنيت بيتيت، المؤسس والمحاسب الرئيسي في شركة Leigh Park Accountancy، أن الاستشارات التقنية أصبحت الآن جزءًا أساسيًا مما يقومون به.
“يدرك المزيد من العملاء أنهم بحاجة إلى أدوات رقمية للحفاظ على قدرتهم التنافسية والكفاءة ولكنهم لا يريدون فقط المساعدة في اختيار البرامج. إنهم يريدون أن يعرفوا كيف يمكن للتكنولوجيا أن تساعدهم على اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً والتشغيل بشكل أكثر سلاسة يومًا بعد يوم. نحن نركز على المنصات السحابية والذكاء الاصطناعي والبيانات في الوقت الفعلي لمنح العملاء رؤية فورية بشأن مواردهم المالية والامتثال.”
“ما أدهشني هو عدد العملاء الذين ما زالوا يعملون كما كان الحال في عام 2009. حتى مع عملائنا المعتمدين على السحابة، هناك عمل يتعين القيام به لمساعدتهم على مواكبة ذلك. إنهم بحاجة إلى أدوات لتوفير الوقت ولكنهم يحتاجون أيضًا إلى الوقت لتنفيذها. إنها عملية موازنة مستمرة بين الوقت والمال.”
مساعدة العملاء على التغلب على تحديات الديون والامتثال
مع تحول البنوك التقليدية عن القروض طويلة الأجل نحو التمويل القائم على الائتمان، تعتمد الشركات بشكل أكبر على بطاقات الائتمان.
على سبيل المثال، استخدمت 27% من الشركات الصغيرة والمتوسطة في المملكة المتحدة بطاقات الائتمان للتمويل في العام الماضي، وهي خطوة توفر مرونة قصيرة الأجل على حساب زيادة المخاطر المالية. ومن الممكن أن تحمل الديون الناتجة معدل فائدة سنوية أعلى، مع الاستخدام غير المنضبط الذي يؤدي إلى عواقب وخيمة.
وارتفعت الديون المعدومة بنسبة 127% العام الماضي، وعانت الشركات من التأخر في السداد، وهو ما تفاقم بسبب ارتفاع أسعار الفائدة. أثبتت الأبحاث أنه عندما ترتفع أسعار الفائدة، فإن البنوك التي قدمت بالفعل قروض بطاقات الائتمان تكون قادرة على تقديم شروط أفضل للمقترضين.
ومن خلال تقديم شروط وأرصدة إقراض ممتدة، يزداد الاعتماد على بطاقات الائتمان. وإذا لم تتم إدارتها بعناية، فإنها يمكن أن تؤدي، في بعض الظروف، إلى ديون لا يمكن تحملها وتقليل فرص الحصول على التمويل في المستقبل.
يمكن للمحاسبين أن يلعبوا دورًا حيويًا في مساعدة الشركات على تقييم علاقاتهم المصرفية وخيارات التمويل، وضمان الامتثال لشركات القروض وتقييم الصفقات.
ومن خلال القيام بذلك، يمكنهم ضمان إدارة العملاء للديون بفعالية واتخاذ قرارات مستنيرة بشأن متى وأين يقترضون، مما يساعدهم في الوصول إلى رأس المال الذي يحتاجونه لتحقيق النجاح بأقل قدر من المخاطر الخارجية.
ويضمن الدعم المخصص أن تكون الشركات الصغيرة والمتوسطة على دراية بالمخاطر التي يمكن أن يشكلها الاعتماد على بطاقات الائتمان على النمو والاستقرار في المستقبل، ويسمح لها باتخاذ قرارات مستنيرة بشأن مواردها المالية.
التدقيق المستقبلي من خلال التخطيط الاستراتيجي
مع استمرار التأخر في السداد وتزايد الديون والتقلبات المالية، تسعى الشركات الصغيرة والمتوسطة بشكل متزايد إلى الحصول على مشورة مالية طويلة الأجل. يستجيب المحاسبون من خلال تقديم المزيد من الخدمات التطلعية التي تتجاوز الامتثال ودعم إدارة المخاطر والتخطيط والنمو الاستراتيجي.
ويشمل ذلك ظهور خدمات المدير المالي/الإدارة المالية الافتراضية، حيث تتمكن الشركات من الوصول إلى المشورة المالية رفيعة المستوى دون تكلفة تعيين مدير تنفيذي بدوام كامل.
وعلقت أنيت بيتيت أيضًا قائلة: “يريد عملاؤنا أكثر من مجرد الإقرارات الضريبية. إنهم يريدون استراتيجية لمساعدتهم على التغلب على التغير الاقتصادي وتحقيق أهدافهم. ولهذا السبب قمنا ببناء خدمة المدير المالي/المدير المالي الافتراضية لدينا، لتزويد العملاء بتوجيه مالي مستمر ورفيع المستوى.
سواء كان الأمر يتعلق بالتخطيط الضريبي أو استراتيجية الاستثمار أو التنبؤ بالتدفقات النقدية، فإننا نعمل بشكل وثيق مع كل شركة لإنشاء خطة تتكيف مع نموها.
“الشيء الوحيد الذي نشجعه حقًا هو دفع الضرائب إلى إدارة الإيرادات والجمارك البريطانية شهريًا. يكسب العملاء الفائدة، وهذا من الناحية النفسية يغير قواعد اللعبة، فهم لم يعودوا يخشون الوقت الضريبي. وقد أدى هذا التحول إلى تحويل الطريقة التي نتحدث بها عن التدفق النقدي والتخطيط المستقبلي”.
تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم تحديات متزايدة التعقيد ولكنها لا تواجهها بمفردها. لقد صعد المحاسبون بقوة إلى دور الشريك الاستراتيجي، حيث يقدمون رؤية تتجاوز بكثير الامتثال.
بدءًا من الاستشارات التقنية والتخطيط المالي وحتى إدارة الديون والتحول الرقمي، تساعد ممارسات اليوم العملاء على اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً وتقليل المخاطر وإطلاق العنان للنمو على المدى الطويل.
لقد قمنا بإدراج أفضل برامج الفوترة والفواتير.
تم إنتاج هذه المقالة كجزء من قناة Expert Insights التابعة لـ TechRadarPro حيث نعرض أفضل وألمع العقول في صناعة التكنولوجيا اليوم. الآراء الواردة هنا هي آراء المؤلف وليست بالضرورة آراء TechRadarPro أو Future plc. إذا كنت مهتمًا بالمساهمة، اكتشف المزيد هنا: https://www.techradar.com/news/submit-your-story-to-techradar-pro
