تقنية وتكنولوجيا

3 أسئلة: تشكيل مستقبل العمل في عصر الذكاء الاصطناعي


ال مبادرة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا لتشكيل مستقبل العملواحتفلت هذه المبادرة، التي شارك في إدارتها أساتذة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، دارون عاصم أوغلو، وديفيد أوتور، وسيمون جونسون، بإطلاقها رسميًا في 22 يناير. وتتمثل مهمة المبادرة الجديدة في تحليل القوى التي تؤدي إلى تآكل جودة الوظائف وفرص سوق العمل للعاملين غير الجامعيين و تحديد طرق مبتكرة لنقل الاقتصاد إلى مسار أكثر إنصافًا. هنا، يتحدث عاصم أوغلو وأتور وجونسون عن أصول وأهداف وخطط مبادرتهم الجديدة.

س: ما هو الدافع لإنشاء مبادرة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا لتشكيل مستقبل العمل؟

ديفيد أوتور: لقد كانت السنوات الأربعون الماضية صعبة على نحو متزايد بالنسبة لـ 65% من العمال الأميركيين الذين لا يحملون شهادة جامعية لمدة أربع سنوات. فقد أدت العولمة، والأتمتة، وتراجع التصنيع، وتفكيك النقابات، والتغيرات في السياسات والأيديولوجية إلى عدد أقل من الوظائف، وانخفاض الأجور، وانخفاض جودة الوظائف، مما أدى إلى اتساع فجوة التفاوت وتقلص الفرص.

وكانت وجهة النظر الاقتصادية السائدة هي أن هذا التآكل أمر لا مفر منه ــ وأن أفضل ما يمكننا القيام به هو التركيز على جانب العرض، أو تثقيف العمال لتلبية متطلبات السوق، أو ربما توفير بعض التحويلات التعويضية لأولئك الذين فقدوا فرص العمل.

ويرتكز على هذه القدرية نموذج يقول إن العوامل التي تشكل الطلب على العمل، مثل التغير التكنولوجي، غير قابلة للتغيير: يجب على العمال التكيف مع هذه القوى أو أن يتخلفوا عن الركب. هذا الافتراض غير صحيح. إن اتجاه التكنولوجيا هو أمر نختاره، والمؤسسات التي تشكل كيفية تأثير هذه القوى (على سبيل المثال، قوانين الحد الأدنى للأجور، واللوائح التنظيمية، والمفاوضة الجماعية، والاستثمارات العامة، والأعراف الاجتماعية) هي أيضاً مؤسسات داخلية.

ولتحدي السرد السائد، لا يكفي أن نقول ببساطة إنه خطأ، فمن أجل تغيير النموذج بشكل حقيقي، يجب علينا أن نقوده من خلال إظهار مسار بديل قابل للتطبيق. يجب علينا أن نجيب على نوع العمل الذي نريده وكيف يمكننا وضع السياسات وتشكيل التكنولوجيا التي تبني هذا المستقبل.

س: ما هي أهدافكم من المبادرة؟

دارون عاصم أوغلو: طموح المبادرة ليس متواضعا. ويأمل سايمون وديفيد وأنا في تحقيق تقدم في العمل التجريبي الجديد لتفسير ما حدث في الماضي القريب وفهم كيف يمكن لأنواع مختلفة من التكنولوجيات أن تؤثر على الرخاء وعدم المساواة. نريد أن نساهم في ظهور إطار متماسك قادر على إعلامنا بالكيفية التي تشكل بها المؤسسات والقوى الاجتماعية مسار التكنولوجيا، ويساعدنا هذا في تحديد أوجه القصور والتوجيهات الخاطئة التي تتسم بها التكنولوجيا، تجريبيا ومفاهيميا. وعلى هذا الأساس، نأمل أن نساهم في مناقشات السياسات التي تشكل فيها السياسات والمؤسسات والمعايير جزءًا مما يشكل مستقبل التكنولوجيا في اتجاه أكثر فائدة. أخيرًا وليس آخرًا، مهمتنا لا تقتصر على إجراء أبحاثنا الخاصة فحسب، بل المساعدة في بناء نظام بيئي يتم فيه إلهام الباحثين الآخرين، وخاصة الشباب، لاستكشاف هذه القضايا.

س: ماهي خطوتك القادمة؟

سيمون جونسون: أخطط أنا وديفيد ودارون لأن تتجاوز هذه المبادرة مجرد إنتاج أبحاث ثاقبة ورائدة – هدفنا هو تحديد الأفكار المبتكرة المؤيدة للعمال والتي يمكن لصناع السياسات والقطاع الخاص والمجتمع المدني استخدامها. سنستمر في ترجمة الأبحاث إلى ممارسة من خلال عقد اجتماعات منتظمة مع الطلاب والباحثين وصانعي السياسات والممارسين الذين يشكلون مستقبل العمل – لتشمل تحصين وتنويع مجموعة العلماء الناشئين الذين ينتجون أبحاثًا ذات صلة بالسياسات حول موضوعاتنا الأساسية.

سنقوم أيضًا بإنتاج مجموعة من الموارد لتوصيل عملنا إلى جماهير أوسع. في الخريف الماضي، كتبت أنا وديفيد ودارون مذكرة السياسة الافتتاحية للمبادرة، بعنوان “هل يمكننا الحصول على ذكاء اصطناعي مؤيد للعمال؟ اختيار مسار الآلات في خدمة العقول. فرضيتنا هي أنه بدلاً من التركيز على استبدال العمال من خلال أتمتة المهام الوظيفية في أسرع وقت ممكن، فإن أفضل طريق للمضي قدماً هو التركيز على تطوير أدوات الذكاء الاصطناعي التي تعزز العاملين والتي تمكن العمال الأقل تعليماً أو الأقل مهارة من أداء المزيد من المهام المتخصصة. فضلا عن خلق العمل، في شكل مهام إنتاجية جديدة، للعاملين عبر مستويات المهارات والتعليم.

وبينما نمضي قدمًا، سنبحث أيضًا عن فرص للمشاركة عالميًا مع مجموعة واسعة من العلماء الذين يعملون في القضايا ذات الصلة.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى