“تتنقل الفرق القانونية للشركات في عام 2025 في بيئة معقدة وسريعة التغير…. ومع ذلك، فإن هذه العقبات توفر أيضًا فرصًا للفرق القانونية للابتكار وتعزيز قيمتها داخل المنظمة.
مع دخولنا عام 2025، تواجه الفرق القانونية في الشركات مشهدًا سريع التطور. تمثل التقنيات الجديدة والمتطلبات التنظيمية المتغيرة والضغوط الاقتصادية تحديات رئيسية أمام كبار المستشارين أو المسؤولين القانونيين في الأقسام القانونية بالشركة. وفي حين أن بعض التحديات لا تزال قائمة منذ فترة طويلة، فإن تحديات أخرى بدأت تظهر بإلحاح أكبر. فيما يلي خمسة تحديات رئيسية ستواجهها الفرق القانونية للشركات في العام المقبل.
1. احتضان الذكاء الاصطناعي والتقنيات الجديدة
يُحدث الذكاء الاصطناعي تأثيرًا كبيرًا في الأقسام القانونية من خلال تبسيط المهام مثل مراجعة العقود وفحوصات الامتثال وتحليل البيانات. في الواقع، سيؤدي الذكاء الاصطناعي إلى إحداث تحول في مؤسساتهم خلال السنوات الثلاث المقبلة، وتشهد الفرق القانونية بالفعل مكاسب في الكفاءة تصل إلى 50% في مهام معينة. ومع ذلك، فإن تطبيق الذكاء الاصطناعي لا يخلو من التحديات. 65% من الفرق القانونية تحدد الاستثمار المالي المطلوب للذكاء الاصطناعي باعتباره عائقًا رئيسيًا. وتشمل العوائق الأخرى نقص الموارد اللازمة لاعتماد هذه التكنولوجيات وإدارتها بشكل فعال.
في حين أن الذكاء الاصطناعي يبشر بالخير، فإن التحدي الحقيقي يكمن في دمجه بشكل آمن وأخلاقي في العمليات التجارية. ستلعب الفرق القانونية دورًا رئيسيًا في توجيه شركاتهم حول كيفية اعتماد أدوات الذكاء الاصطناعي مع ضمان الامتثال للوائح وتخفيف التحيزات المحتملة.
2. التعاون مع المستشار الخارجي
تعتمد الفرق القانونية للشركات بشكل متزايد على شركات المحاماة الخارجية للحصول على الخبرة المتخصصة، ولكن مع ظهور الذكاء الاصطناعي، تتطور هذه العلاقات. يتوقع 73% من الفرق القانونية الداخلية أن الذكاء الاصطناعي سيقلل من التكاليف المرتبطة بالعمل مع مكاتب المحاماة، ويعتقد 70% منهم أنه سيؤدي إلى أوقات تسليم أسرع. ومع تزايد اندماج الذكاء الاصطناعي في العمل القانوني، يتوقع العملاء أن يتبنى شركاؤهم الخارجيون هذه الأدوات أيضًا.
ومع ذلك، فإن 45% فقط من مكاتب المحاماة أبلغت عن امتلاكها لقدرات الذكاء الاصطناعي اللازمة لتلبية هذه التوقعات. وهذا يخلق فجوة بين ما تحتاجه الفرق الداخلية وما يمكن لشركات المحاماة تقديمه، مما يجعل التعاون الفعال أكثر صعوبة. يجب على الأقسام القانونية التأكد من أن شركائها الخارجيين يمكنهم مواكبة التقدم التكنولوجي لتحقيق أقصى قدر من فوائد الذكاء الاصطناعي.
3. أمن البيانات وإدارتها
يظل أمن البيانات أولوية قصوى للفرق القانونية في عام 2025. ومع تزايد حجم المعلومات الحساسة، تواجه الإدارات القانونية ضغوطًا متزايدة لحماية البيانات من الانتهاكات مع ضمان إمكانية الوصول إليها للتحليل واتخاذ القرار. وجد استطلاع Future Ready Lawyers الأخير الذي أجرته شركة Wolters Kluwer أن 74% من المتخصصين القانونيين يرون أن أمن البيانات يمثل مشكلة بالغة الأهمية، بينما يتوقع 33% أن يكون لها تأثير كبير على عملياتهم.
على الرغم من هذه المخاوف، لا تزال العديد من الإدارات القانونية تواجه صعوبة في إدارة البيانات. وجد استطلاع أجرته شركة Deloitte أن 72% من الفرق القانونية لا تجمع بياناتها في نظام مركزي. وهذا التجزؤ يجعل من الصعب الاستفادة من البيانات في اتخاذ القرارات الاستراتيجية ويعوق القدرة على الاستجابة بسرعة للمخاطر الناشئة. بينما تستكشف الفرق القانونية حلول الذكاء الاصطناعي لإدارة البيانات، فإنها ستحتاج إلى التأكد من أن هذه الأدوات يمكن أن تعمل عبر أنظمة مختلفة وتساعد في إنشاء عمليات أكثر بساطة وأمانًا.
4. ضغوط التكلفة ومطالب الكفاءة
في الوقت الذي تواجه فيه الشركات حالة من عدم اليقين الاقتصادي المتزايد، تتعرض الفرق القانونية للشركات لضغوط متزايدة للقيام بالمزيد بموارد أقل. وفقًا للاستطلاعات، فإن 74% من الفرق القانونية تتعامل مع ضغوط التكلفة المتزايدة، ويقول 80% منهم إنهم يشعرون بالاستعداد للتعامل مع هذه التحديات على مدى السنوات الثلاث المقبلة. ومن المتوقع أن تقدم الأقسام القانونية قيمة أكبر مع خفض التكاليف، مما يعني إيجاد طرق لتعزيز الكفاءة دون التضحية بالجودة.
ويُنظر إلى التكنولوجيا، وخاصة الذكاء الاصطناعي، على أنها حل رئيسي. في الواقع، تخطط 65% من الفرق القانونية لزيادة استثماراتها في الذكاء الاصطناعي للمساعدة في أتمتة المهام وتحسين الكفاءة. ولكن هناك مشكلة: أفاد 55% من الفرق القانونية أن التكنولوجيا الحالية التي يستخدمونها لا تلبي احتياجاتهم بشكل كامل، مما يشير إلى عدم التوافق بين الأدوات المتاحة والتحديات التي يواجهونها. تحتاج الفرق القانونية إلى تطوير خارطة طريق أكثر وضوحًا لاعتماد التكنولوجيا التي تساعدهم على سد هذه الفجوات وتلبية المتطلبات المتزايدة لتحقيق الكفاءة.
5. معالجة التوقعات البيئية والاجتماعية والحوكمة
أصبحت الاعتبارات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) أكثر أهمية بالنسبة للشركات، وتقع الفرق القانونية في طليعة إدارة هذه القضايا. وجدت دراسة حديثة أن 41% من الفرق القانونية الداخلية تشعر بأنها “مستعدة للغاية” للتعامل مع المسائل القانونية المتعلقة بالمسائل البيئية والاجتماعية والحوكمة، لكن 12% يشعرون بعدم الاستعداد أو أنهم غير مستعدين على الإطلاق. تسلط هذه الفجوة في الاستعداد الضوء على الحاجة المتزايدة للفرق القانونية لبناء الخبرة حول القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) مع استمرار تطور اللوائح وتوقعات أصحاب المصلحة.
بالإضافة إلى ذلك، تواجه الفرق القانونية ضغوطًا لدمج التنوع والمساواة والشمول (DEI) في عملياتها. في حين أن 90% من الفرق القانونية لديها استراتيجية DEI مطبقة، فإن 18% فقط يفكرون في DEI عند اختيار الموردين القانونيين الخارجيين. مع استمرار ارتفاع توقعات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) وDEI، يجب على الأقسام القانونية التأكد من توافق الفرق الداخلية والخارجية مع هذه القيم.
استثمر، ابني، طور
تتنقل الفرق القانونية للشركات في عام 2025 في بيئة معقدة وسريعة التغير. بدءًا من اعتماد الذكاء الاصطناعي والتعاون مع مكاتب المحاماة ووصولاً إلى إدارة أمن البيانات والاستجابة لمتطلبات الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة المتزايدة، فإن التحديات متنوعة ومتعددة الأوجه. ومع ذلك، فإن هذه العقبات توفر أيضًا فرصًا للفرق القانونية للابتكار وتعزيز قيمتها داخل المنظمة. ومن خلال الاستثمار في التقنيات المناسبة، وبناء شراكات أقوى، وتطوير الخبرة اللازمة، يمكن للإدارات القانونية أن تضع نفسها كمحركات استراتيجية لنجاح الأعمال في العام المقبل.
مصدر الصورة: إيداع الصور
المؤلف: إنترلاين ديزاين
معرف الصورة: 76532417
